Groupe de recherche · CIn — UFPE

Découvrez où votre entreprise en est vraiment avec l'IA.

En ~3 minutes. Le FAROL — Indice IA pour PME v1.0 est une synthèse (semi-automatisée) de 8 cadres mondiaux consolidée par le groupe FAROL (CIn-UFPE), calibrée pour la réalité des petites et moyennes entreprises brésiliennes.

Recherche en cours · CIn — UFPE
Aperçu · entreprise fictive
Fluence actuelle
Le problème

« Maturité en IA » est un concept cassé.

La plupart des cadres existants héritent du CMMI — un modèle des années 90 pour les logiciels stables. L'IA n'est pas stable. L'état de l'art change tous les quelques mois.

01

Fausse impression d'arrivée

Une entreprise au « niveau 5 — optimisé » a l'impression d'être arrivée. C'est précisément pour cela qu'elle est la plus vulnérable à être dépassée par la prochaine vague.

02

Pénalise ceux qui expérimentent

Les cadres traditionnels récompensent la standardisation. En IA, expérimenter et écarter rapidement a plus de valeur. 42 % des entreprises abandonnent les projets d'IA — et ce n'est pas un échec.

03

Ignore le mouvement

La maturité mesure la position. Ce qui compte en IA est la vitesse d'adaptation. Celui qui a intégré les LLM hier peut être plus fluent que celui qui fait du ML depuis 5 ans.

La solution

La fluence n'est pas la maturité. C'est du mouvement.

Tout comme un TOEFL mesure la fluence en anglais, l'échelle FAROL mesure la fluence en IA — de N0 à N5. Une échelle vivante, qui reconnaît que s'arrêter, c'est reculer.

  • Continue — celui qui arrête de pratiquer perd.
  • Distribuée — les entreprises peuvent être A en données et D en personnel.
  • Dépendante de l'écosystème — il est plus facile d'être fluent dans un environnement fluent.
A
Avant-garde
Fluence native ; état de l'art.
B
Avancé
Usage sophistiqué et structuré.
C
Intermédiaire
Initiatives cohérentes.
D
Initial
Expériences ciblées.
E
Absent
Aucun usage significatif.
6
Axes
5
Niveaux (A → E)
8
Cadres synthétisés
7
Classes de résultat
Les 6 axes

La fluence est multidimensionnelle.

FAROL mesure chaque axe séparément — et montre où sont les opportunités.

01 · Axe

Stratégie & Leadership

Vision claire de pourquoi l'IA importe — et un leadership qui agit de manière cohérente, en allouant des ressources et en priorisant les projets.

02 · Axe

Données & Infrastructure

Données accessibles et de qualité, sur une infrastructure permettant l'entraînement, l'inférence et l'expérimentation continue.

03 · Axe

Personnes & Culture

Talent, culture d'expérimentation et culture de l'IA distribuée dans l'organisation — non concentrée sur une seule personne.

04 · Axe

Processus & Gouvernance

Comment les projets d'IA sont sélectionnés et évalués. Une gouvernance qui ne paralyse pas — mais qui ne laisse pas le chaos régner.

05 · Axe

Produits & Client

IA qui atteint le client final : produits et expériences qui résolvent de vrais problèmes — pas seulement de l'optimisation interne.

06 · Axe

Éthique & Risque

Comment l'entreprise identifie et atténue les risques de l'IA — biais, vie privée, transparence — sans paralyser l'innovation.

Fondements

Construit sur les épaules de géants.

FAROL synthétise de manière critique les 8 cadres les plus respectés au monde — et calibre pour le contexte brésilien dans chaque indice de la série (en commençant par l'Indice PME v1.0).

Différenciateur

Les autres cadres mesurent la maturité — une position. FAROL mesure la fluence — un mouvement. C'est pourquoi il dialogue avec tous mais arrive à des réponses différentes.

MIT CISR
Capacité numérique · gouvernance
Gartner
Maturité technologique · adoption
Deloitte
Transformation · exécution
Cisco
AI Readiness Index
Forrester / IBM
Cas d'usage · ROI
Microsoft
AI Maturity Model
Salesforce
Customer-facing AI
NIST
Risque et gouvernance
Premier indice de la série · v1.0

FAROL — Indice IA pour PME v1.0

Synthèse (semi-automatisée) des 8 cadres mondiaux les plus respectés de maturité IA, consolidée par le groupe FAROL et calibrée pour la réalité des PME brésiliennes. Six axes, trois minutes. Vous repartez avec votre radar, une comparaison aux 8 cadres et les prochaines étapes concrètes pour monter d'un niveau.

C'est le premier indice d'une série — pas la version définitive. D'autres indices viendront pour d'autres contextes (éducation, santé, secteur public…) et de nouvelles versions affineront celui-ci.