研究グループ · CIn — UFPE

貴社がAI活用において本当にどこに位置するかを把握しましょう。

約3分。FAROL — 中小企業向けAI指数v1.0は、FAROLグループ(CIn-UFPE)が統合した8つのグローバルフレームワークの(半自動化された)統合であり、ブラジルの中小企業の実情に合わせて調整されています。

研究進行中 · CIn — UFPE
プレビュー · 架空の企業
現在の流暢性
問題

「AI成熟度」は破綻した概念です。

既存のフレームワークの多くはCMMI — 90年代の安定したソフトウェア向けモデルから継承されています。AIは安定していません。最先端は数ヶ月ごとに変化します。

01

誤った到達感

「レベル5 — 最適化済み」の企業は到達したと感じます。まさにそれゆえに、次の波に追い越される最も脆弱な存在となります。

02

実験する者を罰する

従来のフレームワークは標準化を報います。AIでは、素早く実験して捨てる方が価値があります。42%の企業がAIプロジェクトを放棄しています — それは失敗ではありません。

03

動きを無視する

成熟度は位置を測定します。AIで重要なのは適応速度です。昨日LLMを取り入れた人が、5年間MLをやっている人より流暢である可能性があります。

解決策

流暢性は成熟度ではありません。それは動きです。

TOEFLが英語の流暢性を測るように、FAROL尺度はAIの流暢性をN0からN5まで測ります。止まることは後退であると認識する、生きた尺度です。

  • 継続的 — 練習をやめた者は遅れをとります。
  • 分散型 — 企業はデータでAレベル、人材でDレベルということもあり得ます。
  • エコシステム依存 — 流暢な環境では流暢になりやすい。
A
最前線
ネイティブな流暢性;最先端。
B
上級
洗練された構造的な使用。
C
中級
一貫した取り組み。
D
初期
集中した実験。
E
不在
有意な使用なし。
6
5
レベル(A → E)
8
統合フレームワーク
7
結果クラス
6つの軸

流暢性は多次元的です。

FAROLは各軸を別々に測定し、機会の所在を示します。

01 · 軸

戦略とリーダーシップ

AIが重要である理由の明確なビジョン — そしてリソースを配分しプロジェクトに優先順位をつける、一貫した行動をとるリーダーシップ。

02 · 軸

データとインフラ

アクセス可能で質の高いデータ、トレーニング、推論、継続的な実験を可能にするインフラ上。

03 · 軸

人材と文化

才能、実験文化、組織全体に分散したAIリテラシー — 一人に集中していない。

04 · 軸

プロセスとガバナンス

AIプロジェクトの選択と評価方法。麻痺させない — しかし混乱も支配させない、ガバナンス。

05 · 軸

製品と顧客

最終顧客に届くAI:実際の問題を解決する製品と体験 — 単なる内部最適化ではない。

06 · 軸

倫理とリスク

企業がAIリスク(バイアス、プライバシー、透明性)をどう識別し緩和するか — イノベーションを麻痺させずに。

基礎

巨人の肩の上に立つ。

FAROLは世界で最も尊敬される8つのフレームワークを批判的に統合し、シリーズの各指数でブラジルの文脈に合わせて調整します(中小企業指数v1.0から開始)。

差別化要素

他のフレームワークは成熟度 — 位置を測定します。FAROLは流暢性 — 動きを測定します。そのため、すべてと対話しますが、異なる答えに至ります。

MIT CISR
デジタル能力 · ガバナンス
Gartner
技術成熟度 · 採用
Deloitte
変革 · 実行
Cisco
AI Readiness Index
Forrester / IBM
ユースケース · ROI
Microsoft
AI Maturity Model
Salesforce
Customer-facing AI
NIST
リスクとガバナンス
シリーズ初の指数 · v1.0

FAROL — 中小企業向けAI指数v1.0

AI成熟度に関する世界で最も尊敬される8つのグローバルフレームワークのFAROLグループによる(半自動化された)統合で、ブラジルの中小企業の実情に合わせて調整されています。6つの軸、3分。レーダー図、8つのフレームワークとの比較、レベルアップのための具体的な次のステップを持ち帰ります。

これはシリーズ初の指数であり、確定版ではありません。他の文脈(教育、医療、公共部門…)向けの指数が登場し、新しいバージョンがこれを洗練していきます。