FAROL Software Fluência em IA para engenharia

// 01 · rota B — para CTOs, heads de engenharia e tech leads

SEU TIME JÁ VIBE‑CODA. ISSO ESTÁ VIRANDO ENGENHARIA?

A IA acelerou o código; o processo ficou sem versão. O FAROL mede como seu time realmente usa IA no ciclo — da especificação ao deploy — e devolve, em leitura executiva, o que é ganho real e o que é passivo técnico se formando.

Diagnosticar meu time

começa pelo diagnóstico gratuito · devolutiva na hora · sem cadastro de cartão

60 dias

virada AI-first acompanhada em campo, do diagnóstico ao motor de mudança

4 semanas

jornada de transformação para células de engenharia, no trabalho real

100%

do método publicado em open-source — audite antes de contratar

O problema Velocidade × disciplina
02 · A dor técnica

O código acelerou. O processo ficou para trás.

  • O diff triplicou e o review não acompanhou: aprova-se o que ninguém leu por inteiro — e o CI verde virou sensação de segurança.
  • Cada dev usa IA do próprio jeito — extensão, chat, agente, conta pessoal. Sem padrão, sem log, sem telemetria: o processo real é invisível.
  • A diretoria pergunta se o ganho é real. A resposta honesta, hoje: ninguém mediu.
Velocidade sem disciplina não é vantagem competitiva — é passivo técnico a juros compostos. E ele não aparece no sprint em que foi contraído. Aparece depois, com correção monetária.

Mais código por dia não é mais engenharia.

O diagnóstico Mapear → Medir → Ler
03 · Como funciona

Como o seu time realmente usa IA no ciclo.

Não é auditoria de ferramenta nem autoavaliação de percepção. É o diagnóstico de fluência do FAROL aplicado à engenharia: o time inteiro responde sobre o trabalho real — e a leitura sai em três movimentos.

  1. Mapear

    Onde a IA entra hoje: discovery, código, review, teste, deploy. Quem usa o quê, em qual etapa — incluindo o que roda por fora, em conta pessoal.

  2. Medir

    O grau de fluência agêntica do time — a capacidade real de trabalhar com IA que age, não só responde. E o contraste que importa: percepção da liderança × prática do time.

  3. Ler executivamente

    Devolutiva em linguagem de decisão: onde o ganho é real, onde há passivo se formando e o que priorizar primeiro — com critério, não com hype.

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Método aberto Open-source
04 · O método aberto

Vibe coding vira engenharia com método — e o nosso é público.

Mantemos um sistema open-source que transforma vibe coding em disciplina de engenharia. Não é anexo de marketing: é o método que aplicamos em campo, publicado inteiro.

farol / método-aberto README.md

de vibe coding a disciplina de engenharia

Quatro componentes cobrem o ciclo: o problema é especificado antes do código, nada avança sem passar por portões de qualidade, o contexto persiste entre sessões — e tudo isso vira dado observável.

discovery/

Especificar antes de gerar. Contexto, restrições e critérios de aceite viram artefatos versionados — a IA trabalha contra um alvo, não contra um palpite.

gates/

Portões de qualidade entre as etapas do ciclo. Nada avança sem passar — o review deixa de ser cerimônia e volta a ser controle.

memory/

Decisões, convenções e aprendizados persistem entre sessões e entre pessoas. O time para de reexplicar o sistema à IA todos os dias.

telemetry/

O uso de IA no ciclo vira dado: o que acelerou, o que gerou retrabalho, o que merece virar padrão da casa.

Ver o repositório no GitHub publicado para auditoria, adoção e adaptação — com ou sem a gente
Por que abrir o método? Porque método bom sobrevive à inspeção. Audite antes de conversar — e use mesmo que a conversa não aconteça.
Depois do diagnóstico Dois caminhos
05 · Os caminhos

Do retrato à transformação.

O diagnóstico diz onde o time está. A transformação tem dois formatos — e a leitura executiva indica qual faz sentido primeiro.

Jornada para times de engenharia

Uma célula de até 15 pessoas, quatro encontros semanais e desafios entre encontros — no seu código, no seu ciclo. Na devolutiva, é o próprio time que demonstra a transformação funcionando.

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Consultoria de imersão

Dias dentro da operação, leitura de dentro para fora confrontada com o estado da arte, priorização com a diretoria — e um motor de mudança instalado, para a empresa seguir evoluindo sem a gente.

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Em campo Prova, não promessa
06 · Em campo

Feito em produção, não em slide.

caso · confidencial · tecnologia

Software house nacional: virada AI-first em 60 dias.

Entrou com vibe coding disperso e pressão da diretoria por resposta. Saiu com método operando no ciclo, time medido e governança própria de evolução — o ponteiro continuou se movendo depois que saímos.

Caso real, sob confidencialidade: nomes e números internos ficam com o cliente. O método fica público — está na seção anterior.

O próximo passo ~10 min · grátis

O ciclo já mudou. Meça o que ele virou.

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