Dois meses dentro da sua empresa, com a diretoria.
Acompanhamos a rotina, conversamos em particular com a diretoria, a gestão e a equipe, e levamos o que encontramos para a diretoria decidir as prioridades. No fim, cada frente tem um responsável na empresa e uma forma de acompanhar o avanço.
- O que é
- Uma consultoria de cerca de dois meses dentro da operação da empresa.
- Para quem
- Diretorias que tratam IA como decisão de negócio e podem estar presentes nas decisões.
- O que você recebe
- Um mapa de prioridades decidido com a diretoria, as primeiras mudanças em andamento e, para cada frente, responsáveis, reuniões de decisão e uma forma de medir o avanço.
- Duração
- Cerca de sessenta dias.
- Custo
- Orçado pelo escopo, numa proposta por escrito.
- Como começar
- Uma conversa com quem conduz a imersão.
Da escuta às primeiras mudanças.
Imersão
Entramos na rotina: reuniões, sistemas, clientes. A leitura começa no trabalho como ele acontece.
Escuta
Conversas individuais e protegidas com diretoria, gestão e operação.
Comparação
O que encontramos, lado a lado com o que a pesquisa e o campo já mostraram sobre IA nas empresas.
Devolutiva
Os achados vão para a mesa, com a diretoria presente. Cada um vira iniciativa ou sai do mapa, com o motivo dito.
Primeiras mudanças
As iniciativas priorizadas começam ainda dentro dos dois meses, com a equipe da empresa operando.
O que fica
Responsáveis nomeados, reuniões de decisão com data marcada e uma medição periódica, para a empresa continuar sem depender da consultoria.
É para você se
- A diretoria pode abrir a agenda, os números e as conversas difíceis
- IA já é decisão de negócio, não só curiosidade de uma equipe
- Você quer que a mudança continue depois que a consultoria terminar
Não é para você se
- A diretoria não pode estar presente
- A ideia é terceirizar a mudança, em vez de assumi-la
- O que se busca é um documento para validar decisões já tomadas
Uma consultoria de dois meses foi contratada e concluída numa empresa de software. Na saída, a diretoria assumiu um mapa de prioridades e cinco frentes de trabalho encaminhadas.
O efeito medido vem no ciclo seguinte: só afirmamos resultado que medimos. Os casos aparecem sem nome, a menos que a empresa autorize por escrito.
Perguntas frequentesConte o momento da sua empresa.
A primeira conversa é com quem conduz a imersão. Nela, vemos se a diretoria pode estar presente e se dois meses são o formato certo.
- Você escreve pelo WhatsApp ou por e-mail.
- Marcamos uma conversa com quem conduz o trabalho, para ver se faz sentido e por onde começar.
- Se fizer, você recebe uma proposta por escrito — equipe, prazo, entrega e valor — antes de qualquer compromisso.