من شهرين إلى أربعة أشهر داخل شركتك، مع الإدارة العليا.
نرافق العمل اليومي، ونتحدث على انفراد مع الإدارة العليا والإدارة الوسطى والفريق، ونعرض ما نجده على الإدارة العليا لتقرّر الأولويات. وفي النهاية، يكون لكل محور مسؤول في الشركة وطريقة لمتابعة التقدّم.
- ما هي
- استشارة من شهرين إلى أربعة أشهر داخل تشغيل الشركة.
- لمن
- إدارات عليا تتعامل مع الذكاء الاصطناعي بوصفه قرارًا تجاريًا، وتستطيع الحضور في القرارات.
- ما تحصل عليه
- خريطة أولويات تُقرَّر مع الإدارة العليا، وأولى التغييرات قيد التنفيذ، ولكل محور مسؤولون واجتماعات قرار وطريقة لقياس التقدّم.
- المدة
- من شهرين إلى أربعة أشهر، بحسب النطاق.
- التكلفة
- تُحدَّد بحسب النطاق، في عرض مكتوب.
- كيف تبدأ
- محادثة مع من يقود المعايشة.
من الإصغاء إلى أولى التغييرات.
المعايشة
ندخل في العمل اليومي: الاجتماعات، والأنظمة، والعملاء.
الإصغاء
محادثات فردية ومحمية مع الإدارة العليا والإدارة الوسطى والتشغيل.
المقارنة
ما وجدناه، جنبًا إلى جنب مع ما أظهره البحث والميدان عن الذكاء الاصطناعي في الشركات.
جلسة النتائج
تُعرض النتائج على الطاولة بحضور الإدارة العليا. فيصبح كلٌّ منها مبادرة أو يُستبعد من الخريطة، مع ذكر السبب.
أولى التغييرات
تبدأ المبادرات ذات الأولوية خلال المدة نفسها، وفريق الشركة هو من يشغّلها.
ما يبقى
مسؤولون مسمّون، واجتماعات قرار بمواعيد محددة، وقياس دوري، لتواصل الشركة دون الاعتماد على الاستشارة.
هي لك إذا
- كانت الإدارة العليا قادرة على فتح جدولها وأرقامها والمحادثات الصعبة
- كان الذكاء الاصطناعي قرارًا تجاريًا بالفعل، لا مجرد فضول لدى فريق واحد
- كنت تريد أن يستمر التغيير بعد انتهاء الاستشارة
ليست لك إذا
- لم تكن الإدارة العليا قادرة على الحضور
- كانت الفكرة إسناد التغيير إلى طرف خارجي بدل تولّيه
- كان المطلوب وثيقة تصادق على قرارات اتُّخذت مسبقًا
تم التعاقد على استشارة لمدة شهرين وإنجازها في شركة برمجيات. وعند الختام، تبنّت الإدارة العليا خريطة أولويات وخمسة محاور عمل انطلقت بالفعل.
الأثر المُقاس يأتي في الدورة التالية. وتظهر الحالات دون أسماء، ما لم تأذن الشركة كتابةً.
الأسئلة الشائعةأخبرنا بالمرحلة التي تمرّ بها شركتك.
المحادثة الأولى تكون مع من يقود المعايشة. فيها نرى إن كان بإمكان الإدارة العليا الحضور، وأي مدة هي الصيغة المناسبة.
- تكتب لنا عبر واتساب أو البريد الإلكتروني.
- نحدّد موعدًا لمحادثة مع من يقود العمل، لنرى إن كان الأمر مناسبًا ومن أين نبدأ.
- إن كان كذلك، تتلقى عرضًا مكتوبًا: الفريق، والمدة، والتسليمات، والسعر، قبل أي التزام.