От двух до четырёх месяцев внутри вашей компании, вместе с руководством.
Мы наблюдаем за рабочей рутиной, говорим наедине с руководством, менеджерами и командой и передаём найденное руководству, чтобы оно определило приоритеты. В итоге у каждого направления есть ответственный в компании и способ отслеживать продвижение.
- Что это
- Консалтинг на срок от двух до четырёх месяцев внутри работы компании.
- Для кого
- Руководство, которое рассматривает ИИ как бизнес-решение и может участвовать в решениях.
- Что вы получаете
- Карту приоритетов, согласованную с руководством, первые запущенные изменения и по каждому направлению: ответственных, встречи для решений и способ измерять продвижение.
- Длительность
- От двух до четырёх месяцев, в зависимости от объёма.
- Стоимость
- Рассчитывается по объёму, в письменном предложении.
- Как начать
- С разговора с тем, кто ведёт погружение.
От бесед к первым изменениям.
Погружение
Мы входим в рабочую рутину: встречи, системы, клиенты.
Беседы
Индивидуальные конфиденциальные беседы с руководством, менеджерами и исполнителями.
Сопоставление
Найденное рядом с тем, что исследования и практика уже показали об ИИ в компаниях.
Обсуждение результатов
Выводы обсуждаются в присутствии руководства. Каждый становится инициативой или уходит с карты, и причина называется.
Первые изменения
Приоритетные инициативы стартуют ещё в рамках срока, и ведёт их команда компании.
Что остаётся
Назначенные ответственные, встречи для решений с назначенными датами и регулярное измерение, чтобы компания продолжала работу, не завися от консультантов.
Подходит, если
- Руководство готово выделить время, открыть цифры и пойти на трудные разговоры
- ИИ уже вопрос бизнеса, а не любопытство одной команды
- Вы хотите, чтобы изменения продолжились после окончания консалтинга
Не подходит, если
- Руководство не может участвовать
- Идея в том, чтобы отдать изменения на аутсорс, а не взять их на себя
- Нужен документ, подтверждающий уже принятые решения
Двухмесячный консалтинг был заказан и завершён в компании-разработчике ПО. На выходе руководство приняло карту приоритетов и пять запущенных направлений работы.
Измеренный эффект появится в следующем цикле. Кейсы приводятся без названий, если компания не разрешит иное письменно.
Частые вопросыРасскажите, на каком этапе ваша компания.
Первый разговор проходит с тем, кто ведёт погружение. На нём мы выясняем, сможет ли руководство участвовать и какой срок подходит.
- Вы пишете нам в WhatsApp или по электронной почте.
- Мы договариваемся о разговоре с тем, кто ведёт работу, чтобы понять, есть ли смысл и с чего начать.
- Если да, вы получаете письменное предложение: команда, сроки, результат и цена, до любых обязательств.