Da due a quattro mesi dentro la tua azienda, con la direzione.
Seguiamo la routine, parliamo in privato con la direzione, il management e il team, e portiamo ciò che troviamo alla direzione perché decida le priorità. Alla fine, ogni fronte ha un responsabile in azienda e un modo per seguire i progressi.
- Che cos’è
- Una consulenza da due a quattro mesi dentro l’operatività dell’azienda.
- Per chi
- Direzioni che trattano l’IA come decisione di business e possono essere presenti nelle decisioni.
- Che cosa ricevi
- Una mappa delle priorità decisa con la direzione, i primi cambiamenti avviati e, per ogni fronte, responsabili, riunioni decisionali e un modo per misurare i progressi.
- Durata
- Da due a quattro mesi, secondo il perimetro.
- Costo
- Preventivato in base al perimetro, in una proposta scritta.
- Come cominciare
- Una conversazione con chi conduce l’immersione.
Dall’ascolto ai primi cambiamenti.
Immersione
Entriamo nella routine: riunioni, sistemi, clienti.
Ascolto
Colloqui individuali e riservati con direzione, management e operatività.
Confronto
Ciò che troviamo, messo accanto a ciò che la ricerca e il campo hanno già mostrato sull’IA nelle aziende.
Restituzione
I risultati vanno sul tavolo, con la direzione presente. Ognuno diventa un’iniziativa o esce dalla mappa, con il motivo dichiarato.
Primi cambiamenti
Le iniziative prioritarie partono già durante il periodo, con il team dell’azienda al lavoro.
Ciò che resta
Responsabili nominati, riunioni decisionali con data fissata e una misurazione periodica, perché l’azienda continui senza dipendere dalla consulenza.
Fa per te se
- La direzione può aprire l’agenda, i numeri e le conversazioni difficili
- L’IA è già una decisione di business, non solo la curiosità di un team
- Vuoi che il cambiamento continui dopo la fine della consulenza
Non fa per te se
- La direzione non può essere presente
- L’idea è esternalizzare il cambiamento, invece di farsene carico
- Si cerca un documento che convalidi decisioni già prese
Una consulenza di due mesi è stata commissionata e conclusa in un’azienda di software. Alla chiusura, la direzione ha adottato una mappa delle priorità e cinque fronti di lavoro avviati.
L’effetto misurato arriva nel ciclo successivo. I casi compaiono senza nome, salvo autorizzazione scritta dell’azienda.
Domande frequentiRaccontaci il momento della tua azienda.
La prima conversazione è con chi conduce l’immersione. In quel colloquio vediamo se la direzione può essere presente e quale durata è il formato giusto.
- Scrivi su WhatsApp o per e-mail.
- Fissiamo una conversazione con chi conduce il lavoro, per capire se ha senso e da dove cominciare.
- Se ha senso, ricevi una proposta scritta: team, tempi, consegna e prezzo, prima di qualsiasi impegno.