Un report per ogni persona. Un pannello per il responsabile. Un piano d’azione per l’azienda.
E il Raio-X installato, per seguire il team senza che nessuno debba fermarsi a rispondere.
Ogni persona riceve il suo. La direzione riceve la restituzione.
Il report individuale è un documento completo: il ritratto, il confronto con chi ha già risposto, le sei dimensioni una per una (ciò che la persona ha risposto, l’esempio che lo sostiene, punti di forza, punti di attenzione, come crescere), il lavoro quotidiano, il piano e come è stato fatto. Lo vede solo la persona.
Il report della direzione segue il modello del FAROL: dove si trova l’azienda nell’onda, il salto agentico più grande in questo momento, la direzione dei prossimi passi, le discrepanze interne e la finestra di opportunità. Con il radar delle sei dimensioni e le figure dentro il testo.
Esempi con dati fittizi: Orla Distribuidora (pannello e report) e Mandacaru Embalagens (piano d’azione) non esistono.
Sette figure. Ognuna dice che cos’è e perché conta.
Panoramica, per area, sei dimensioni, vertici × team, pratiche, chi può insegnare, evoluzione. Nessun punteggio individuale: sempre fasce e conteggi.
Attiva "Che cos’è ogni parte?" e il pannello spiega ogni blocco e che cosa farne.
Dieci capitoli: i sei assi uno per uno, priorità con il perché, azioni per orizzonte con tempi e costi.
Per ogni asse: che cosa mostra il ritratto, perché conta, che cosa succede se nulla cambia, dove arrivare, che cosa fare e come capire se ha funzionato, con la scena del plastico. La durata dipende dalle dimensioni e dalla situazione: da due a sei cicli di 30 giorni.
Preparare
I dati generali dell’azienda, il contesto di ogni processo nell’IA, chi affianca chi. Il Raio-X installato entro la settimana 2.
Praticare ed estendere
Il processo gira con l’IA, ogni volta. Mezz’ora a settimana con il referente interno. Un’azienda di 18 persone lo fa in un ciclo; Orla, in due.
Misurare
La lettura successiva. Il pannello confronta; ciò che non si è mosso diventa l’obiettivo seguente.
Installa il Raio-X. Il team continua a essere seguito senza fermarsi a rispondere.
Il diagnostico è la fotografia dell’inizio. Il Raio-X legge la pratica, nelle conversazioni che ogni persona ha già con l’IA, e mostra l’evoluzione di ciascuno, di ogni area e dell’azienda.
Nessuno si ferma a rispondere.
Il Raio-X legge il lavoro che già si svolge. Nessun questionario dopo il primo.
Basato su ciò che la persona fa.
Ogni numero indica il passaggio che lo sostiene, non ciò che la persona dice di fare.
Della persona, dell’area, dell’azienda.
Una linea per lettura; per l’azienda, per fasce. È il grafico che la direzione chiede.
Report e indicatori pronti.
Per mostrare ai superiori come si sta sviluppando l’azienda, lettura dopo lettura.
Buone pratiche che fanno crescere l’azienda.
Verifica, contesto protetto e registro degli errori dell’IA. Regole che abilitano, non che frenano.
Tu: come sto usando l’IA nelle proposte?
Raio-X: su 40 richieste da luglio, 11 hanno chiesto il piano prima del testo. In quelle, un solo giro; nelle altre, tre. Prossimo passo: un progetto con il contesto di Orla.
Tu: dove si blocca il Commerciale?
Raio-X: in Delega e verifica: 8 su 34 delegano compiti in più passaggi. Due persone lo fanno già; comincia da loro.
Tu: lavori normalmente.
Allenamento: oggi hai ripetuto il contesto di Orla per la terza volta. Vuoi che prepari un progetto con quel contesto? La prossima volta, chiedi il piano prima del testo.
Conversazioni illustrative. Le skill girano nell’account Claude o ChatGPT che la persona ha già.
Vuoi vedere tutto questo con i dati della tua azienda?
Comincia dal diagnostico. La lettura dell’intero team comincia con una e-mail, a cui risponde chi conduce il lavoro.
- Scrivi su WhatsApp o per e-mail.
- Fissiamo una conversazione con chi conduce il lavoro, per capire se ha senso e da dove cominciare.
- Se ha senso, ricevi una proposta scritta: team, tempi, consegna e prezzo, prima di qualsiasi impegno.