Un informe para cada persona. Un panel para el responsable. Un plan de acción para la empresa.
Y la Radiografía instalada, para seguir al equipo sin que nadie tenga que parar a responder.
Cada persona recibe el suyo. La dirección recibe los resultados.
El informe individual es un documento completo: el retrato, la comparación con quienes ya respondieron, las seis dimensiones una a una (lo que respondió la persona, el ejemplo que lo sostiene, fortalezas, puntos de atención, cómo evolucionar), el día a día, el plan y cómo se hizo. Solo lo ve la persona.
El informe de la dirección sigue la plantilla de FAROL: dónde está la empresa en la ola, el mayor salto agéntico ahora, la dirección de los próximos pasos, las discrepancias internas y la ventana de oportunidad. Con el radar de las seis dimensiones y las figuras dentro del texto.
Ejemplos con datos ficticios: Orla Distribuidora (panel e informes) y Mandacaru Embalagens (plan de acción) no existen.
Siete figuras. Cada una dice qué es y para qué sirve.
Panorama, por área, seis dimensiones, dirección × equipo, prácticas, quién puede enseñar, evolución. Ninguna nota individual: franjas y recuentos, siempre.
Activa "¿Qué es cada parte?" y el panel explica cada bloque y qué hacer con él.
Diez capítulos: los seis ejes uno a uno, prioridades con el porqué, acciones por horizonte con tiempo y coste.
Para cada eje: lo que muestra el retrato, por qué importa, qué pasa si nada cambia, adónde llegar, qué hacer y cómo saber si funcionó, con la escena de la maqueta. El plazo depende del tamaño y de la situación: de dos a seis ciclos de 30 días.
Preparar
Los datos generales de la empresa, el contexto de cada proceso en la IA, quién nivela a quién. La Radiografía instalada, a más tardar, en la semana 2.
Practicar y ampliar
El proceso se hace con la IA, todas las veces. Media hora por semana con el multiplicador. Una empresa de 18 personas lo hace en un ciclo; Orla, en dos.
Medir
La siguiente lectura. El panel compara; lo que no se movió pasa a ser el siguiente objetivo.
Instala la Radiografía. El seguimiento del equipo continúa sin que nadie pare a responder.
El diagnóstico es la foto del principio. La Radiografía lee la práctica, en las conversaciones que cada persona ya tiene con la IA, y muestra la evolución de cada uno, de cada área y de la empresa.
Nadie tiene que parar a responder.
La Radiografía lee el trabajo que ya se está haciendo. Ningún cuestionario después del primero.
Basada en lo que la persona hace.
Cada cifra señala el fragmento que la sostiene, no lo que la persona dice que hace.
De la persona, del área, de la empresa.
Una línea por lectura; para la empresa, por franjas. Es el gráfico que pide la dirección.
Informes e indicadores listos.
Para mostrar a los superiores cómo se está desarrollando la empresa, lectura a lectura.
Buenas prácticas que hacen evolucionar a la empresa.
Verificación, contexto protegido y registro de lo que la IA hizo mal. Reglas que habilitan, no que frenan.
Tú: ¿cómo estoy usando la IA en las propuestas?
Radiografía: en 40 pedidos desde julio, 11 pidieron el plan antes del texto. En esos, una ronda; en los demás, tres. Siguiente paso: un proyecto con el contexto de Orla.
Tú: ¿dónde se atasca Comercial?
Radiografía: en Delegación y verificación: 8 de 34 delegan tareas de varios pasos. Dos personas ya lo hacen; empieza por ellas.
Tú: trabajas con normalidad.
Entrenamiento: hoy has repetido el contexto de Orla por tercera vez. ¿Quieres que monte un proyecto con él? La próxima vez, pide el plan antes del texto.
Conversaciones ilustrativas. Las skills funcionan en la cuenta de Claude o ChatGPT que la persona ya tiene.
¿Quieres ver esto con los datos de tu empresa?
Empieza por el diagnóstico. La lectura del equipo entero empieza con un correo, que responde quien dirige el trabajo.
- Escribes por WhatsApp o por correo.
- Concertamos una conversación con quien dirige el trabajo, para ver si tiene sentido y por dónde empezar.
- Si lo tiene, recibes una propuesta por escrito: equipo, plazo, entrega y precio, antes de cualquier compromiso.