Naar de inhoud
Instituto de Fluência Agêntica
NL
Menu
Op een linnen tafel drie ingebonden rapporten, een map van bruin papier dichtgebonden met rode draad en een messing kompas; op de achtergrond een stuk van de maquette van het eiland.
Wat het bedrijf ontvangt

Een rapport voor iedere persoon. Een dashboard voor de manager. Een actieplan voor het bedrijf.

En de Raio-X geïnstalleerd, om het team te volgen zonder dat iemand hoeft te stoppen om te antwoorden.

1 · RapportenVoor iedere persoon en voor de directie

Ieder ontvangt het eigen rapport. De directie ontvangt de terugkoppeling.

Het individuele rapport is een volledig document: het beeld, de vergelijking met wie al geantwoord heeft, de zes dimensies één voor één (wat de persoon antwoordde, het voorbeeld dat het onderbouwt, sterke punten, aandachtspunten, hoe verder te groeien), het dagelijkse werk, het plan en hoe het tot stand kwam. Alleen de persoon zelf ziet het.

Het directierapport volgt het sjabloon van FAROL: waar het bedrijf in de golf staat, de grootste agentische sprong nu, de richting van de volgende stappen, de interne verschillen en het tijdvenster. Met de radar van de zes dimensies en de figuren in de tekst.

Het directierapport: de radar van de zes dimensies, met de meting van april, die van september en de bandbreedte tussen de afdelingen
Het individuele rapport op de telefoon: de zes dimensies

Voorbeelden met fictieve gegevens: Orla Distribuidora (dashboard en rapporten) en Mandacaru Embalagens (actieplan) bestaan niet.

2 · ManagementdashboardMet tutorialmodus
Het managementdashboard met de tutorialmodus open, met uitleg bij de figuur leiding versus team

Zeven figuren. Elke figuur zegt wat ze is en waarom ze telt.

Overzicht, per afdeling, zes dimensies, leiding × team, werkwijzen, wie anderen iets kan leren, ontwikkeling. Geen individuele score: altijd bandbreedtes en aantallen.

Zet "Wat is elk onderdeel?" aan en het dashboard legt elk blok uit en wat u ermee kunt doen.

3 · ActieplanWat de diagnose oplevert

Tien hoofdstukken: de zes assen één voor één, prioriteiten met de reden, acties per horizon met tijd en kosten.

Per as: wat het beeld laat zien, waarom het ertoe doet, wat er gebeurt als er niets verandert, waar u naartoe wilt, wat te doen en hoe u weet of het werkte, met de scène van de maquette. De termijn volgt uit omvang en situatie: twee tot zes cycli van 30 dagen.

De omslag van het actieplan van Mandacaru Embalagens: de maquette van het bedrijf, het typische niveau van het team, 23 antwoorden, 10 initiatieven
Eerste cyclus

Voorbereiden

De algemene gegevens van het bedrijf, de context van elk proces in de AI, wie wie op niveau brengt. De Raio-X geïnstalleerd vóór week 2.

Middelste cycli

Oefenen en uitbreiden

Het proces loopt met AI, elke keer. Een half uur per week met de kartrekker. Een bedrijf van 18 mensen doet dit in één cyclus; Orla in twee.

Laatste cyclus

Meten

De volgende meting. Het dashboard vergelijkt; wat niet bewoog, wordt het volgende doel.

4 · Raio-XDe doorlopende begeleiding

Installeer de Raio-X. Het team blijft gevolgd zonder dat iemand hoeft te stoppen om te antwoorden.

De diagnose is de foto van het begin. De Raio-X leest de praktijk, in de gesprekken die iedere persoon al met AI voert, en laat de ontwikkeling zien van iedere persoon, iedere afdeling en het bedrijf.

Grafiek van de maandelijkse ontwikkeling: één persoon, de afdeling Verkoop en het bedrijf, op de schaal van vijf niveaus
Zonder te storen

Niemand stopt om te antwoorden.

De Raio-X leest het werk dat al gebeurt. Geen vragenlijst na de eerste.

Praktijk, geen verklaring

Gebaseerd op wat iemand doet.

Elk getal verwijst naar het fragment dat het onderbouwt, niet naar wat iemand zegt te doen.

Ontwikkeling

Van de persoon, de afdeling, het bedrijf.

Eén lijn per meting; voor het bedrijf in bandbreedtes. Het is de grafiek waar de directie naar vraagt.

Managementmateriaal

Kant-en-klare rapporten en indicatoren.

Om leidinggevenden te laten zien hoe het bedrijf zich ontwikkelt, meting na meting.

Governance

Goede werkwijzen die het bedrijf verder brengen.

Controle, beschermde context en vastgelegd wat de AI fout deed. Regels als middel om vooruit te komen, niet als rem.

In gesprek met de Raio-XBinnen uw AI, zonder extra kosten
De persoon vraagt

U: hoe gebruik ik AI bij offertes?

Raio-X: van 40 opdrachten sinds juli vroegen er 11 om het plan vóór de tekst. Bij die 11 één ronde, bij de andere drie. Volgende stap: een project met de context van Orla.

De manager vraagt

U: waar loopt Verkoop vast?

Raio-X: bij Delegeren en controleren: 8 van 34 delegeren taken van meerdere stappen. Twee mensen doen het al; begin bij hen.

Trainingsmodus

U: werkt gewoon door.

Training: u heeft de context van Orla vandaag voor de derde keer herhaald. Zal ik er een project mee opzetten? Vraag de volgende keer om het plan vóór de tekst.

Illustratieve gesprekken. De skills draaien in het Claude- of ChatGPT-account dat de persoon al heeft.

Contact

Wilt u dit zien met de gegevens van uw bedrijf?

Begin met de diagnose. De analyse van het hele team begint met een e-mail, beantwoord door wie het werk leidt.

  1. U schrijft ons via WhatsApp of e-mail.
  2. We plannen een gesprek met wie het werk leidt, om te zien of het zinvol is en waar te beginnen.
  3. Zo ja, dan ontvangt u een schriftelijk voorstel: team, termijn, oplevering en prijs, vóór enige verplichting.