हर व्यक्ति के लिए एक रिपोर्ट। प्रबंधक के लिए एक पैनल। कंपनी के लिए एक कार्य योजना।
और इंस्टॉल किया हुआ Raio-X, ताकि टीम पर नज़र रहे और किसी को जवाब देने के लिए रुकना न पड़े।
हर व्यक्ति को अपनी रिपोर्ट मिलती है। निदेशक मंडल को नतीजों की प्रस्तुति।
व्यक्तिगत रिपोर्ट एक पूरा दस्तावेज़ है: तस्वीर, पहले जवाब दे चुके लोगों से तुलना, छहों आयाम एक-एक करके (व्यक्ति ने क्या जवाब दिया, उसका आधार बनने वाला उदाहरण, ताक़तें, ध्यान देने की बातें, आगे कैसे बढ़ें), रोज़मर्रा का काम, योजना और यह कैसे बनी। इसे सिर्फ़ वही व्यक्ति देखता है।
निदेशक मंडल की रिपोर्ट FAROL के टेम्पलेट पर चलती है: लहर में कंपनी कहाँ है, अभी सबसे बड़ी एजेंटिक छलाँग, अगले कदमों की दिशा, आंतरिक विसंगतियाँ और अवसर की खिड़की। छह आयामों के रडार और पाठ के भीतर चित्रों के साथ।
काल्पनिक डेटा वाले उदाहरण: Orla Distribuidora (पैनल और रिपोर्टें) और Mandacaru Embalagens (कार्य योजना) वास्तविक कंपनियाँ नहीं हैं।
सात चित्र। हर एक बताता है कि वह क्या है और क्यों उपयोगी है।
समग्र दृश्य, विभाग के अनुसार, छह आयाम, नेतृत्व × टीम, कार्य-पद्धतियाँ, कौन सिखा सकता है, प्रगति। कोई व्यक्तिगत अंक नहीं: हमेशा श्रेणियाँ और गिनती।
"हर हिस्सा क्या है?" चालू करें, और पैनल हर ब्लॉक को और उसके साथ क्या करना है, यह समझाता है।
दस अध्याय: छहों आयाम एक-एक करके, कारण सहित प्राथमिकताएँ, समय और लागत के साथ हर अवधि के कदम।
हर आयाम के लिए: तस्वीर क्या दिखाती है, यह क्यों मायने रखता है, कुछ न बदला तो क्या होगा, कहाँ पहुँचना है, क्या करना है और कैसे पता चलेगा कि यह काम कर गया, मॉडल के दृश्य के साथ। समय-सीमा कंपनी के आकार और स्थिति से तय होती है: 30 दिनों के दो से छह चक्र।
तैयारी
कंपनी की सामान्य जानकारी, AI में हर प्रक्रिया का संदर्भ, कौन किसे सिखाकर बराबरी पर लाता है। दूसरे हफ़्ते तक Raio-X इंस्टॉल।
अभ्यास और विस्तार
प्रक्रिया हर बार AI के साथ चलती है। हर हफ़्ते आधा घंटा सिखाने वाले साथी के साथ। 18 लोगों की कंपनी यह एक चक्र में करती है; Orla, दो में।
मापना
अगला माप। पैनल तुलना करता है; जो नहीं हिला, वह अगला लक्ष्य बनता है।
Raio-X इंस्टॉल करें। टीम पर नज़र बनी रहती है, बिना जवाब देने के लिए रुके।
आकलन शुरुआत की तस्वीर है। Raio-X व्यवहार को पढ़ता है, उन बातचीतों में जो हर व्यक्ति पहले से AI के साथ करता है, और हर व्यक्ति, हर विभाग और कंपनी की प्रगति दिखाता है।
किसी को जवाब देने के लिए रुकना नहीं पड़ता।
Raio-X उस काम को पढ़ता है जो पहले से हो रहा है। पहली प्रश्नावली के बाद कोई प्रश्नावली नहीं।
व्यक्ति जो करता है, उस पर आधारित।
हर संख्या उस अंश की ओर इशारा करती है जिस पर वह टिकी है, न कि व्यक्ति जो कहता है कि वह करता है।
व्यक्ति की, विभाग की, कंपनी की।
हर माप की एक रेखा; कंपनी के लिए, श्रेणियों में। यही वह ग्राफ़ है जो निदेशक मंडल माँगता है।
तैयार रिपोर्टें और संकेतक।
वरिष्ठों को यह दिखाने के लिए कि कंपनी कैसे विकसित हो रही है, माप-दर-माप।
अच्छी कार्य-पद्धतियाँ जो कंपनी को आगे बढ़ाती हैं।
जाँच, सुरक्षित संदर्भ, और AI की ग़लतियों का रिकॉर्ड। नियम सहायक के रूप में, रोक के रूप में नहीं।
आप: प्रस्तावों में मैं AI का इस्तेमाल कैसे कर रहा हूँ?
Raio-X: जुलाई से 40 अनुरोधों में, 11 ने पाठ से पहले योजना माँगी। उनमें एक दौर लगा; बाकियों में तीन। अगला कदम: Orla के संदर्भ के साथ एक प्रोजेक्ट।
आप: बिक्री विभाग कहाँ अटकता है?
Raio-X: सौंपना और जाँचना में: 34 में से 8 कई कदमों वाले काम सौंपते हैं। दो लोग पहले से ऐसा करते हैं; उन्हीं से शुरू करें।
आप: सामान्य रूप से काम करते हैं।
ट्रेनिंग: आपने आज तीसरी बार Orla का संदर्भ दोहराया। क्या मैं उसके साथ एक प्रोजेक्ट बना दूँ? अगली बार, पाठ से पहले योजना माँगें।
उदाहरण के लिए बातचीत। skills उसी Claude या ChatGPT खाते में चलती हैं जो व्यक्ति के पास पहले से है।
इसे अपनी कंपनी के डेटा के साथ देखना चाहते हैं?
आकलन से शुरू करें। पूरी टीम का अध्ययन एक ईमेल से शुरू होता है, जिसका जवाब काम का नेतृत्व करने वाला व्यक्ति देता है।
- आप WhatsApp या ईमेल पर लिखते हैं।
- काम का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति के साथ हम बातचीत तय करते हैं, यह देखने के लिए कि क्या यह उपयोगी है और कहाँ से शुरू करें।
- अगर हाँ, तो किसी भी प्रतिबद्धता से पहले आपको एक लिखित प्रस्ताव मिलता है: टीम, समय-सीमा, डिलीवरी और क़ीमत।