Her kişiye bir rapor. Yöneticiye bir panel. Şirkete bir eylem planı.
Bir de, kimse işini bırakıp yanıt vermeden ekibi izlemek için kurulu FAROL Röntgeni.
Her kişi kendi raporunu alır. Yönetim sonuç raporunu alır.
Bireysel rapor eksiksiz bir belgedir: genel fotoğraf, daha önce yanıtlayanlarla karşılaştırma, altı boyut tek tek (kişinin ne yanıtladığı, bunu destekleyen örnek, güçlü yanlar, dikkat edilecekler, nasıl gelişilir), gündelik iş, plan ve nasıl hazırlandığı. Yalnızca kişi görür.
Yönetim raporu FAROL şablonunu izler: şirketin dalganın neresinde olduğu, şu anki en büyük ajan tabanlı sıçrama, sonraki adımların yönü, iç tutarsızlıklar ve fırsat penceresi. Altı boyutun radar grafiği ve metnin içindeki şekillerle.
Örnekler kurgusal verilerle hazırlandı: Orla Distribuidora (panel ve raporlar) ve Mandacaru Embalagens (eylem planı) gerçek şirketler değildir.
Yedi grafik. Her biri ne olduğunu ve neden önemli olduğunu söyler.
Genel görünüm, alanlara göre, altı boyut, yönetim × ekip, uygulamalar, kim öğretebilir, gelişim. Hiçbir bireysel puan yok: her zaman aralıklar ve sayımlar.
"Her bölüm nedir?" seçeneğini açın; panel her bloğu ve onunla ne yapılacağını açıklar.
On bölüm: altı eksen tek tek, gerekçeleriyle öncelikler, süre ve maliyetiyle ufuklara göre eylemler.
Her eksen için: fotoğrafın ne gösterdiği, neden önemli olduğu, hiçbir şey değişmezse ne olacağı, nereye varılacağı, ne yapılacağı ve işe yarayıp yaramadığının nasıl anlaşılacağı; maketten bir sahneyle. Süre, şirketin ölçeğine ve durumuna göre belirlenir: 30 günlük iki ila altı döngü.
Hazırlık
Şirketin genel verileri, her sürecin yapay zekâdaki bağlamı, kimin kimi yetiştireceği. FAROL Röntgeni en geç 2. haftada kurulur.
Uygulama ve genişletme
Süreç her seferinde yapay zekâyla yürür. Haftada yarım saat, ekip içindeki yaygınlaştırıcıyla. 18 kişilik bir şirket bunu bir döngüde yapar; Orla ise iki döngüde.
Ölçüm
Bir sonraki okuma. Panel karşılaştırır; yerinden kıpırdamayan şey bir sonraki hedef olur.
FAROL Röntgeni'ni kurun. Ekip, yanıt vermek için işini bırakmadan izlenmeye devam eder.
Değerlendirme başlangıcın fotoğrafıdır. FAROL Röntgeni ise pratiği, her kişinin yapay zekâyla zaten yaptığı sohbetlerde okur ve her kişinin, her alanın ve şirketin gelişimini gösterir.
Kimse yanıt vermek için durmaz.
FAROL Röntgeni zaten yapılan işi okur. İlkinden sonra anket yok.
Kişinin yaptığına dayanır.
Her sayı, onu destekleyen bölümü gösterir; kişinin yaptığını söylediği şeyi değil.
Kişinin, alanın, şirketin.
Her okuma için bir çizgi; şirket için aralıklar halinde. Yönetimin sorduğu grafik bu.
Hazır raporlar ve göstergeler.
Şirketin nasıl geliştiğini, okuma okuma üst yönetime göstermek için.
Şirketi geliştiren iyi uygulamalar.
Kontrol, korunan bağlam ve yapay zekânın yaptığı hataların kaydı. Kurallar fren değil, kolaylaştırıcı.
Siz: tekliflerde yapay zekâyı nasıl kullanıyorum?
Röntgen: temmuzdan bu yana 40 isteğin 11'inde metinden önce plan istediniz. Bunlarda bir tur yetti; diğerlerinde üç. Sonraki adım: Orla'nın bağlamıyla bir proje.
Siz: Satış nerede takılıyor?
Röntgen: Devretme ve kontrolde: 34 kişiden 8'i çok adımlı görevleri devrediyor. İki kişi bunu zaten yapıyor; onlarla başlayın.
Siz: normal şekilde çalışırsınız.
Alıştırma: Orla'nın bağlamını bugün üçüncü kez tekrarladınız. Bununla bir proje kurayım mı? Bir dahaki sefere metinden önce planı isteyin.
Açıklayıcı sohbetler. Skill'ler, kişinin zaten sahip olduğu Claude ya da ChatGPT hesabında çalışır.
Bunu şirketinizin verileriyle görmek ister misiniz?
Değerlendirmeyle başlayın. Tüm ekibin okuması bir e-postayla başlar; yanıtı çalışmayı yürüten kişi verir.
- WhatsApp'tan ya da e-postayla yazarsınız.
- Çalışmayı yürütecek kişiyle bir görüşme ayarlarız: işin uygun olup olmadığına ve nereden başlanacağına birlikte bakarız.
- Mantıklıysa, herhangi bir taahhütten önce yazılı bir teklif alırsınız: ekip, süre, teslimat ve ücret.