Siz, her zaman önde.
Şirketinizin ekiplerinin işte yapay zekâyı nasıl kullandığını ölçer ve daha iyi kullanmalarına yardımcı oluruz: değerlendirme, eğitim ve takip.
Yaklaşık 15 dakika, kayıt gerekmez: nerede olduğunuzu ve bir sonraki adımı görürsünüz. Sonra ekibi davet edersiniz ve şirket eylem planını alır.
Yapay zekâyla hangi sorunu çözmek istediğinizi biliyor musunuz? Ne kullanacağınızı öğrenin
Şirketiniz önde mi, yoksa geride mi kalıyor?
Sohbet eden yapay zekâdan iş yapan yapay zekâya.
Şirketlerin çoğu bu geçişi henüz yapmadı.
Yapay zekâ yalnızca sohbet ederken, her şey sizden geçer.
Siz sorarsınız, yapay zekâ yanıtlar ve iş her seferinde tek bir adım ilerler.
Kontrolü kaybetme korkusu
FAROL süreçteki kaygıyı ortadan kaldırır ve geçişi ekibinizle birlikte yapar.
Yapay zekâ iş yaparken, sonuçlarınız katlanır.
Görevleri bütün olarak devreder ve her sonucu kontrol edersiniz.
Zaten yapılanı otomatikleştirmek ev ödevidir: geride kalmayı önler. Yapay zekâ olmadan mümkün olmayacak olanı yapmak ise şirketi öne taşır.
Aynı yapay zekâ aracı, aynı müşteri hizmetleri işinde: ortalama %14 daha fazla verimlilik, yeni başlayanlarda %34 ve en deneyimlilerde neredeyse hiç etki yok.
Brynjolfsson, Li ve Raymond, “Generative AI at Work”, Quarterly Journal of Economics, 2025. 5.179 müşteri temsilcisi.
İyi kullanan birkaç kişinin olması, şirketin iyi kullandığı anlamına gelmez.
Olgunluk bir fotoğraftır. Akıcılık bir filmdir.
Olgunluk değerlendirmesinde şirket gelişmek için değil, kendini haklı çıkarmak için yanıt verir. Akıcılık da pratik ve güncelleme olmadan kaybolur. FAROL'da herkes kendi işi hakkında yanıt verir; şirket kimin yanıt verdiğini görür, yanıtları asla görmez.
Şirketlerde hâlâ eksik olan, ekibin yapay zekâ kullanımını yönetmektir: kim kullanıyor, nasıl, ne kadar getiri sağlıyor; göstergeler ve hesaplanmış getiriyle. FAROL tam burada devreye girer.
Bir şirketin yolculuğu, beş adımda.
1Şirketinizin nerede olduğunu bilin
2Her kişinin yapay zekâ kullanımında nerede olduğunu bilin
3Ekibi gerçek iş üzerinde eğitin
4FAROL Röntgeni'ni kurun
5Gelişimi döngü döngü izleyin
Şirketinizin nerede olduğunu bilin.
Önce siz yanıt verirsiniz. Sonra ekibi davet edersiniz ve 5 yanıtla şirket genel görünümü ve eylem planını alır.
Bir eylem planı görünHer kişinin yapay zekâ kullanımında nerede olduğunu bilin.
Ekipteki herkes kendi raporunu alır. Şirket kimin yanıt verdiğini görür, yanıtları asla görmez.
Kişi başına rapor: R$ 97 R$ 0 31/10'a kadar.
FAROL Röntgeni'ni kurun.
Kimsenin durup yanıt vermesine gerek kalmadan, herkesin yapay zekâyla nasıl çalıştığını izler. Kişinin bilgisayarında çalışır; şirket yalnızca aralıkları alır, bir konuşmanın içeriğini asla almaz.
Ekim 2026'ya kadar ücretsiz.
FAROL RöntgeniGelişimi döngü döngü izleyin.
Kimsenin konuşmasını okumadan, birim bazında ve tüm şirket için göstergeler.
Ekibiniz hakkında konuşalımŞirketinizin nerede olduğunu bilin.
Önce siz yanıt verirsiniz. Sonra ekibi davet edersiniz ve 5 yanıtla şirket genel görünümü ve eylem planını alır.
Ücretsiz değerlendirmeyi yapınBir eylem planı görün
Her kişinin yapay zekâ kullanımında nerede olduğunu bilin.
Ekipteki herkes kendi raporunu alır. Şirket kimin yanıt verdiğini görür, yanıtları asla görmez.
Kişi başına rapor: R$ 97 R$ 0 31/10'a kadar.
FAROL Röntgeni'ni kurun.
Kimsenin durup yanıt vermesine gerek kalmadan, herkesin yapay zekâyla nasıl çalıştığını izler. Kişinin bilgisayarında çalışır; şirket yalnızca aralıkları alır, bir konuşmanın içeriğini asla almaz.
Ekim 2026'ya kadar ücretsiz.
FAROL RöntgeniGelişimi döngü döngü izleyin.
Kimsenin konuşmasını okumadan, birim bazında ve tüm şirket için göstergeler.
Ekibiniz hakkında konuşalımBaşlamak için ücretsiz.
Şirketin yapay zekâyı yönetmek için ihtiyaç duyduğu şeyler.
Her kişi için bir raporHer boyutta nerede olduğu ve bir sonraki seviye için üç adımlı bir plan. Yalnızca kişinin kendisi görür.
Bir eylem planıHer birimde ne yapılacağı, hangi sırayla, sorumlu, süre ve göstergeyle.
Bir ekip paneliHer birim seviye aralığına göre ve bir ölçümden diğerine gelişim. Kimsenin puanı asla görünmez.
Sürekli FAROL RöntgeniKimsenin durup yanıt vermesine gerek kalmadan, herkesin yapay zekâyla nasıl çalıştığını okur. Portre kişiye aittir; şirket yalnızca aralıkları alır, bir konuşmanın içeriğini asla almaz.
Örneklerde hayali şirketler kullanılır.
Her parçayı örnekleriyle görünBeş seviye. Altı boyut. Hareket eden bir hedef.
Her kişi. Her ekip. Tüm şirket. Her döngüde.
- Orla'nın yeri (eylül)
- İlerlemenin şimdiki yeri
- İlerlemenin nisandaki yeri
Halkalar, merkezden dışa
- Başlamamış
- Başlangıç
- Orta
- İleri
- Öncü
Nisandan bu yana ilerleme en çok Devretme ve kontrol boyutunda yol aldı. Orla'nın ondan en uzak olduğu yer de burası.
Tablo olarak görün
| Boyut | Orla | Şimdiki ilerleme | Nisandaki ilerleme |
|---|---|---|---|
| Bilgi | Orta | Öncü | Öncü |
| Araçlar | Orta | Öncü | İleri |
| Devretme ve kontrol | Başlangıç | Öncü | İleri |
| Süreçler | Orta | Öncü | İleri |
| Verimlilik | Orta | Öncü | Öncü |
| Öğrenme | Orta | Öncü | İleri |
- Başlamamış
- Başlangıç
- Orta
- İleri
- Öncü
- Dolu: 20 yanıt veya daha fazla
- Taralı: 10 ile 19 arası
- Yalnızca çerçeve: 10'dan az, seviye yok
Finans altı boyutun hepsinde Başlangıç seviyesinde; Pazarlama dördünde İleri seviyeye ulaşmış bile. Şirket ortalaması bu farkı gizler.
Tablo olarak görün
| Birim (kişi) | Bilgi | Araçlar | Devretme ve kontrol | Süreçler | Verimlilik | Öğrenme |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Satış (34) | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta |
| Operasyon ve Lojistik (39) | Orta | Başlangıç | Başlangıç | Orta | Orta | Orta |
| Finans (14) | Başlangıç | Başlangıç | Başlangıç | Başlangıç | Başlangıç | Başlangıç |
| Pazarlama (12) | İleri | İleri | Orta | Orta | İleri | İleri |
| İnsan Kaynakları ve İdari İşler (18) | Orta | Orta | Başlangıç | Orta | Orta | Orta |
- Başlamamış
- Başlangıç
- Orta
- İleri
- Öncü
- Yalnızca çerçeve: 5 kişiden az; sayı gösterilmez
- İnce çizgi: o seviyede kimse yok
Devretme ve kontrolde medyan Başlangıç diyor. Ama 52 kişi şimdiden bunun üstünde, 16 kişi ise hâlâ altında.
Tablo olarak görün
| Boyut | Başlamamış | Başlangıç | Orta | İleri | Öncü |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilgi | 5'ten az | 35 | 48 | 28 | 5'ten az |
| Araçlar | 5'ten az | 42 | 53 | 19 | 5'ten az |
| Devretme ve kontrol | 16 | 49 | 42 | 10 | 0 |
| Süreçler | 5'ten az | 34 | 60 | 19 | 5'ten az |
| Verimlilik | 0 | 35 | 50 | 27 | 5 |
| Öğrenme | 9 | 35 | 55 | 17 | 5'ten az |
%20Avrupa Birliği'ndeki şirketlerin yapay zekâ kullanma oranı · Brezilya: %17
Bugün ölçülen şey benimseme.
Eurostat (AB ve EFTA) ve Cetic.br (Brezilya), 10 ve daha fazla çalışanı olan şirketler. Ülkeyi görmek için bir sütuna dokunun.
Bu araştırmaların hiçbiri ekibin yapay zekâyla nasıl çalıştığını sormuyor.
Her sütunun dolu kısmı, üç veya daha fazla teknoloji kullanan şirketlerdir: AB'de %8.
Sayılar tablo halinde ve kaynaklar
Eurostat, Artificial intelligence by size class of enterprise (isoc_eb_ai), finans, tarım ve madencilik sektörleri hariç 10 ve daha fazla çalışanı olan şirketler; kaynak gösterilerek yeniden kullanılabilir (CC BY 4.0). Cetic.br/NIC.br, TIC Empresas 2025 (CC BY-SA 4.0). İki araştırma aynı temel soruyu izler; örneklemleri ve veri toplama yılları farklıdır. Erişim tarihi: 27/09/2026.
Akıcılığın görüldüğü yerler.
BilgiKişinin kullandığı yapay zekâ hakkında bildikleri: nerede doğru, nerede yanlış yaptığı ve ona neyin verilmemesi gerektiği.
Araçlarİşin yapıldığı yerde yapay zekânın neyi kullanmasına izin verdiği.
Devretme ve kontrolYapay zekâya yaptırmak üzere devrettiği işin tamamı ve geri geleni nasıl kontrol ettiği.
SüreçlerÇalışma biçiminde alışkanlığa dönüşen ve artık kendiliğinden yürüyen şeyler.
Verimlilikİşi teslim alan için neyin, ne kadar getiri sağladığı.
ÖğrenmeKişinin yeniyi nasıl öğrendiği, işe yarayanı nasıl aktardığı ve yapay zekâya bağımlı hale gelmediği.
Bilinen modellerden yola çıktık. Ve soruyu değiştirdik.
yapay zekâ olgunluk modeli kataloglandı: danışmanlık firmaları, üreticiler, üniversiteler ve hükümetlerden
tanesi yazarlarının tanımladığı şekliyle yeniden yazıldı
insanların yapay zekâyla nasıl çalıştığına bakmıyordu. FAROL her kişinin ne kadar akıcı olduğunu sorar.
Brezilya'da, Portekizce hazırlandı ve Brezilya şirketlerinde uygulandı; çeşitli kurumlardan araştırmacılardan oluşan bir ağ tarafından, aralarında UFPE Bilişim Merkezi de var.
Olgunluk modelleri şirketin nerede olduğunu ölçer. FAROL ilerlemenin şu anda nerede olduğunu da ölçer, çünkü yapay zekâ her ay ilerliyor.
Çerçeve, ayrıntılıDeğerlendirmeden yapay zekâ yönetimine, altı aşamada.
Yukarıdaki beş adım 1'den 3'e kadar olan aşamalardır. Şirket ihtiyaç duyduğu aşamadan girer.
- 1Değerlendirme
- 2Eylem planı ve eğitim
- 3İzleme ve yönetim
- 4Uygulama
- 5Yeni ürünler
- 6Tam yapay zekâ yönetimi
Haritadaki her öğe kendi sayfasını açar.
Ücretsiz değerlendirmeyi yapın Şirketinizin ihtiyaç duyduğu aşamayı konuşalım-
1Değerlendirme
- Şirket nerede?
- İlk değerlendirmeücretsiz
- Derinleşmek ister misiniz?
- Her çalışan nerede?
- Ekiplerin ve şirketin değerlendirmesi
- Kişisel değerlendirme
-
2Eylem planı ve eğitim
-
3İzleme ve yönetim
- Yönetim mi gerekiyor?
- Röntgensürekli izleme
- Yönetici paneli
- Göstergeler
-
4Uygulama
- Daha derin yardım mı gerekiyor?
- Yapay zekâ desteğiFAROL operasyonunuzun içinde
- Kendiniz mi yapmak istiyorsunuz?
- Rumoaraçları önerir
-
5Yeni ürünler
- Olabildiğince ileri gitmek mi istiyorsunuz?
- Yapay zekâyla geliştirme
-
6Tam yapay zekâ yönetimi
- Company Brainşirketin hafızasıyakında
Labs
Ürünler ve deneyler.
Yöntemden doğan araçlar.
Rumo
Yapay zekâyla çözmek istediğiniz sorunu anlatın. Rumo darboğazı adlandırır; araçları, ne kadara mal olduklarını ve nasıl kullanılacaklarını gösterir.
Röntgen
Bilgisayarınızda, yapay zekâyla nasıl çalıştığınızı izler.
Ekim 2026'ya kadar ücretsiz.
Companion
Ekibin zaten kullandığı yapay zekânın içinde bir rehber: isteği değerlendirir, tek cümleyle öğretir ve işi yapar.
Alexandria
Uygulamaya dönüşmek üzere yapılandırılmış yönetim teorileri: okumak, başvurmak ve yapay zekânıza kurmak için.
Radar
Yapay zekâda neyin değiştiği, gün gün, yöntemle seçilmiş. Zaman çizelgesi herkese açık.
Labs'i görün
FAROL'un neyi değiştirdiğini ölçüyoruz.
FAROL'dan geçen her şirket sürekli ölçülür. İlk rakamlar yakında burada yayımlanacak.
- Sektöre ve ölçeğe göre okunan kişiler ve ekipler
- Ölçümler arasında ne değişti
- Kendi hikâyesinin anlatılmasına izin veren şirketler
- Müşteri görüşleri yakında
- Göstergeler yakında
Şirketiniz bugün nerede?
Değerlendirme ücretsizdir, yaklaşık 15 dakika sürer ve sonuç hemen çıkar. Ardından tüm ekip.
Ne için olduğunu biliyor ama ne kullanacağınızı bilmiyor musunuz? Burada öğrenin
E-postayı yanıtlayan kişi işi yürüten kişidir. İlk görüşmeden sonra yazılı bir teklif: ekip, süre, teslimat ve ücret. Veriler, maliyet ve FAROL Röntgeni hakkındaki sorular için: sık sorulan sorular.