あなたが、 いつも先を行く。
貴社のチームが仕事でAIをどう使っているかを測り、よりよく使えるよう支援します。診断、研修、継続支援。
約15分、登録不要。今の位置と次の一歩がわかります。そのあとチームを招待すると、会社に行動計画が届きます。
AIで解決したい問題がもう決まっていますか。 何を使うべきか調べる
貴社は先を行っているのか、遅れをとっているのか。
会話するAIから、仕事をするAIへ。
多くの企業は、まだこの移行を終えていません。
AIが話すだけなら、 すべてあなた経由。
あなたが質問し、AIが答え、仕事は一つずつ進みます。
コントロールを失う不安
FAROLは、その過程から不安を取り除き、チームと一緒に移行をやり遂げます。
AIが働くなら、 成果が何倍にも。
タスクを丸ごと任せ、結果を一つずつ確かめます。
今やっていることの自動化は基本の宿題で、遅れないためのものです。AIなしではできなかったことをするのが、企業を先へ進めます。
同じAIツールを同じ顧客対応業務で使うと、生産性は平均14%向上し、新人では34%、最も経験のある人ではほとんど効果がありませんでした。
Brynjolfsson、Li、Raymond「Generative AI at Work」 Quarterly Journal of Economics、2025年。対応担当者5,179人。
上手に使う人が何人かいても、会社が上手に使えているとは限りません。
成熟度は写真。活用度は映画。
成熟度評価では、企業は改善のためではなく、自分を正当化するために回答します。そして活用度は、実践と更新がなければ失われます。FAROLでは、一人ひとりが自分の仕事について回答し、会社は誰が回答したかは見えても、回答の中身は決して見えません。
企業にまだ足りないのは、 チームのAI活用をマネジメントすることです。誰が、どう使い、どれだけ成果が出ているかを、指標と算出したリターンで把握する。FAROLが入るのはそこです。
企業の歩みを、五つのステップで。
1会社の現在地を知る
2一人ひとりのAI活用の現在地を知る
3実際の仕事でチームを育てる
4FAROL X線を導入する
5サイクルごとに変化を追う
一人ひとりのAI活用の現在地を知る。
チームの一人ひとりに本人のレポートが届きます。会社には誰が回答したかが見え、回答の中身は決して見えません。
一人ひとりのレポート： R$ 97 R$ 0 （10月31日まで）
FAROL X線を導入する。
誰も手を止めて回答することなく、一人ひとりがAIとどう働いているかを追います。本人のパソコンで動き、会社に届くのは区分だけで、会話の中身は決して届きません。
2026年10月まで無料。
FAROL X線
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2026年10月まで無料。
FAROL X線AIをマネジメントするために企業に必要なもの。
一人ひとりのレポート各観点での現在地と、次のレベルへの三段階の計画。本人だけが見られます。
行動計画部門ごとに何を、どの順で、担当者・期限・指標とともに。
チームダッシュボード部門ごとのレベル区分と、測定ごとの変化。個人の点数は決して表示しません。
継続するFAROL X線誰も手を止めて回答することなく、一人ひとりがAIとどう働いているかを読み取ります。人物像は本人のものです。会社に届くのは区分だけで、会話の中身は決して届きません。
サンプルには架空の企業を使っています。
一つずつ、サンプルで見る五つのレベル。六つの観点。動き続ける目標。
一人ひとり。チームごと。会社全体。サイクルごとに。
- Orlaの現在地 （9月）
- 今の進歩の位置
- 4月時点の進歩の位置
輪は中心から外へ
- 未活用
- 初級
- 中級
- 上級
- 先駆
4月以降、進歩が最も進んだのは「任せ方と確認」です。Orlaが最も離されているのもここです。
表で見る
| 観点 | Orla | 今の進歩 | 4月の進歩 |
|---|---|---|---|
| 知識 | 中級 | 先駆 | 先駆 |
| ツール | 中級 | 先駆 | 上級 |
| 任せ方と確認 | 初級 | 先駆 | 上級 |
| 仕事の流れ | 中級 | 先駆 | 上級 |
| 生産性 | 中級 | 先駆 | 先駆 |
| 学び | 中級 | 先駆 | 上級 |
- 未活用
- 初級
- 中級
- 上級
- 先駆
- 塗りつぶし：20件以上
- 斜線：10〜19件
- 輪郭のみ：10件未満、レベルなし
財務は六つの観点すべてで初級、マーケティングはすでに四つで上級に達しています。会社の平均は、この差を隠してしまいます。
表で見る
| 部門（人数） | 知識 | ツール | 任せ方と確認 | 仕事の流れ | 生産性 | 学び |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業（34） | 中級 | 中級 | 中級 | 中級 | 中級 | 中級 |
| オペレーション・物流（39） | 中級 | 初級 | 初級 | 中級 | 中級 | 中級 |
| 財務（14） | 初級 | 初級 | 初級 | 初級 | 初級 | 初級 |
| マーケティング（12） | 上級 | 上級 | 中級 | 中級 | 上級 | 上級 |
| 人事・総務（18） | 中級 | 中級 | 初級 | 中級 | 中級 | 中級 |
- 未活用
- 初級
- 中級
- 上級
- 先駆
- 輪郭のみ：5人未満。人数は表示しません
- 細い線：そのレベルには誰もいない
「任せ方と確認」では、中央値は初級です。しかし52人はすでにその上にいて、16人はまだ下にいます。
表で見る
| 観点 | 未活用 | 初級 | 中級 | 上級 | 先駆 |
|---|---|---|---|---|---|
| 知識 | 5人未満 | 35 | 48 | 28 | 5人未満 |
| ツール | 5人未満 | 42 | 53 | 19 | 5人未満 |
| 任せ方と確認 | 16 | 49 | 42 | 10 | 0 |
| 仕事の流れ | 5人未満 | 34 | 60 | 19 | 5人未満 |
| 生産性 | 0 | 35 | 50 | 27 | 5 |
| 学び | 9 | 35 | 55 | 17 | 5人未満 |
20%EUの企業のうちAIを使う割合 · ブラジル：17%
いま測られているのは導入の有無です。
Eurostat（EUとEFTA）とCetic.br（ブラジル）、従業員10名以上の企業。柱に触れると国名が表示されます。
これらの調査は、チームがAIとどう仕事をしているかを一つも問いません。
各柱の塗りつぶした部分は、三つ以上の技術を使う企業です。EUでは8%。
数値の一覧表と出典
Eurostat、Artificial intelligence by size class of enterprise（isoc_eb_ai）、従業員10名以上の企業（金融、農業、鉱業を除く）。出典を明記すれば再利用可（CC BY 4.0）。Cetic.br/NIC.br、TIC Empresas 2025（CC BY-SA 4.0）。二つの調査は同じ基本設問にもとづきますが、標本と調査年は異なります。2026年9月27日閲覧。
知識
ツール
任せ方と確認
仕事の流れ
生産性
学び既存のモデルから出発しました。そして、問いを変えました。
件のAI成熟度モデルを収集。コンサルティング会社、ベンダー、大学、政府のもの
件を、作成者の定義どおりに書き直した
人がAIとどう仕事をしているかを見たモデルは。FAROLが問うのは、一人ひとりの活用度です。
ブラジルで、ポルトガル語で作られ、ブラジル企業で実践されています。担い手は複数の機関の研究者ネットワークで、その一つがUFPE情報学センターです。
成熟度モデルは、会社の現在地を測ります。 FAROLは、いま進歩がどこにあるかも測ります。AIは毎月進むからです。
フレームワークの詳細診断からAIのマネジメントまで、六つのフェーズ。
上の五つのステップは、フェーズ1から3にあたります。会社は必要なフェーズから始められます。
- 1診断する
- 2行動計画と研修
- 3モニタリングとマネジメント
- 4実装する
- 5新しい製品
- 6AIの全体マネジメント
マップの各項目から、それぞれのページが開きます。
無料診断を受ける 貴社に必要なフェーズについて相談する-
1診断する
-
2行動計画と研修
-
3モニタリングとマネジメント
- マネジメントが必要？
- FAROL X線継続的なモニタリング
- マネージャー用ダッシュボード
- 指標
-
4実装する
- より深い支援が必要？
- AIサポート貴社の業務の中にFAROL
- 自分でやりたい？
- Rumoツールを提案
-
5新しい製品
- できるだけ先まで行きたい？
- AIによる開発
-
6AIの全体マネジメント
- Company Brain会社の記憶近日公開
FAROLが何を変えるかを測定中です。
FAROLを経たすべての企業は、継続的に測定されます。最初の数値はまもなくここで公開します。
- 読み取った人とチームの数（業種別・規模別）
- 測定ごとに何が変わったか
- 自社の事例の公表を許可した企業
- お客様の声 近日公開
- 指標 近日公開
