당신이, 언제나 앞서도록.
귀사의 팀이 업무에서 AI를 어떻게 쓰는지 측정하고, 더 잘 쓰도록 돕습니다. 진단, 교육, 지속 관찰.
약 15분, 가입 없이. 지금의 위치와 다음 단계를 확인합니다. 그다음 팀을 초대하면 회사가 실행 계획을 받습니다.
AI로 어떤 문제를 풀지 이미 정하셨습니까? 무엇을 쓸지 알아보기
귀사는 앞서 있습니까, 뒤처지고 있습니까?
대화하는 AI에서 일하는 AI로.
대부분의 기업은 아직 이 건너가기를 하지 못했습니다.
AI가 대화만 할 때, 모든 일이 당신을 거칩니다.
당신이 묻고 AI가 답하며, 일은 한 번에 하나씩 나아갑니다.
통제를 잃을지 모른다는 두려움
FAROL은 이 과정에서 불안을 덜어 내고, 팀과 함께 건너갑니다.
AI가 일할 때, 성과가 몇 배가 됩니다.
작업을 통째로 맡기고 결과를 하나하나 확인합니다.
이미 하는 일을 자동화하는 것은 기본 과제로, 뒤처지지 않게 해 줍니다. AI 없이는 불가능했을 일을 하는 것이 회사를 앞서게 합니다.
같은 AI 도구를 같은 고객 응대 업무에 썼을 때, 생산성은 평균 14%, 신입은 34% 올랐고 가장 숙련된 사람에게는 효과가 거의 없었습니다.
Brynjolfsson, Li, Raymond, 「Generative AI at Work」, Quarterly Journal of Economics, 2025. 상담원 5,179명.
잘 쓰는 사람이 몇 명 있다고 해서 회사가 잘 쓰는 것은 아닙니다.
성숙도는 사진입니다. 활용 능력은 영화입니다.
성숙도 평가에서 회사는 나아지기 위해서가 아니라 스스로를 정당화하기 위해 답합니다. 그리고 활용 능력은 연습과 업데이트가 없으면 사라집니다. FAROL에서는 각자가 자기 업무에 대해 답하고, 회사는 누가 답했는지만 볼 뿐 답변 내용은 결코 보지 못합니다.
기업에 아직 부족한 것은 팀의 AI 활용을 관리하는 일입니다. 누가, 어떻게 쓰고, 얼마나 성과를 내는지를 지표와 계산된 수익으로 파악하는 것. FAROL이 들어가는 지점이 바로 여기입니다.
한 기업의 여정, 다섯 단계.
1회사의 위치 알기
2AI 활용에서 한 사람 한 사람의 위치 알기
3실제 업무로 팀 교육하기
4엑스레이 설치하기
5주기마다 변화 추적하기
회사가 AI를 관리하는 데 필요한 것.
개인별 보고서각 영역에서 어디에 있는지, 그리고 다음 수준으로 가는 세 단계 계획. 본인만 봅니다.
실행 계획부서마다 무엇을, 어떤 순서로, 담당자·기한·지표와 함께.
팀 대시보드부서별 수준 구간과 측정 사이의 변화. 개인 점수는 결코 보여 주지 않습니다.
지속되는 엑스레이누구도 멈춰서 답할 필요 없이, 각자가 AI와 어떻게 일하는지 읽어 냅니다. 프로필은 본인의 것이며, 회사는 구간만 받고 대화 내용은 결코 받지 않습니다.
예시에는 가상의 회사를 썼습니다.
예시와 함께 하나씩 보기다섯 수준. 여섯 영역. 움직이는 목표.
한 사람 한 사람. 팀마다. 회사 전체. 주기마다.
- Orla의 위치 (9월)
- 지금 발전이 도달한 위치
- 4월에 발전이 있던 위치
고리는 중심에서 바깥으로
- 미사용
- 입문
- 중급
- 고급
- 선도
4월 이후 발전이 가장 많이 나아간 영역은 위임과 검증입니다. Orla가 가장 멀리 떨어진 곳도 여기입니다.
표로 보기
| 영역 | Orla | 지금의 발전 | 4월의 발전 |
|---|---|---|---|
| 지식 | 중급 | 선도 | 선도 |
| 도구 | 중급 | 선도 | 고급 |
| 위임과 검증 | 입문 | 선도 | 고급 |
| 프로세스 | 중급 | 선도 | 고급 |
| 생산성 | 중급 | 선도 | 선도 |
| 학습 | 중급 | 선도 | 고급 |
- 미사용
- 입문
- 중급
- 고급
- 선도
- 채움: 응답 20건 이상
- 빗금: 10~19건
- 윤곽만: 10건 미만, 수준 없음
재무는 여섯 영역 모두 입문이고, 마케팅은 이미 네 영역에서 고급에 이르렀습니다. 회사 평균은 이 차이를 가립니다.
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| 부서(인원) | 지식 | 도구 | 위임과 검증 | 프로세스 | 생산성 | 학습 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 영업(34) | 중급 | 중급 | 중급 | 중급 | 중급 | 중급 |
| 운영·물류(39) | 중급 | 입문 | 입문 | 중급 | 중급 | 중급 |
| 재무(14) | 입문 | 입문 | 입문 | 입문 | 입문 | 입문 |
| 마케팅(12) | 고급 | 고급 | 중급 | 중급 | 고급 | 고급 |
| 인사·총무(18) | 중급 | 중급 | 입문 | 중급 | 중급 | 중급 |
- 미사용
- 입문
- 중급
- 고급
- 선도
- 윤곽만: 5명 미만, 숫자는 표시하지 않음
- 가는 선: 그 수준에는 아무도 없음
위임과 검증에서 중앙값은 입문입니다. 그러나 52명은 이미 그 위에, 16명은 아직 그 아래에 있습니다.
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| 영역 | 미사용 | 입문 | 중급 | 고급 | 선도 |
|---|---|---|---|---|---|
| 지식 | 5명 미만 | 35 | 48 | 28 | 5명 미만 |
| 도구 | 5명 미만 | 42 | 53 | 19 | 5명 미만 |
| 위임과 검증 | 16 | 49 | 42 | 10 | 0 |
| 프로세스 | 5명 미만 | 34 | 60 | 19 | 5명 미만 |
| 생산성 | 0 | 35 | 50 | 27 | 5 |
| 학습 | 9 | 35 | 55 | 17 | 5명 미만 |
20%유럽연합 기업 중 AI를 쓰는 비율 · 브라질: 17%
오늘 측정하는 것은 도입 여부입니다.
Eurostat(EU와 EFTA)와 Cetic.br(브라질), 직원 10명 이상 기업. 기둥을 누르면 국가를 볼 수 있습니다.
이 조사들 가운데 어느 것도 팀이 AI와 어떻게 일하는지 묻지 않습니다.
각 기둥의 채워진 부분은 세 가지 이상의 기술을 쓰는 기업입니다. EU에서는 8%.
숫자 표와 출처
Eurostat, Artificial intelligence by size class of enterprise (isoc_eb_ai), 금융, 농업, 광업을 제외한 직원 10명 이상 기업. 출처를 밝히면 재사용 가능(CC BY 4.0). Cetic.br/NIC.br, TIC Empresas 2025 (CC BY-SA 4.0). 두 조사는 같은 기본 질문을 따르지만 표본과 수집 연도가 다릅니다. 2026년 9월 27일 조회.
지식
도구
위임과 검증
프로세스
생산성
학습알려진 모델에서 출발했습니다. 그리고 질문을 바꿨습니다.
개의 AI 성숙도 모델을 수집. 컨설팅 회사, 제조사, 대학, 정부의 모델
개를 저자가 정의한 그대로 다시 작성
사람들이 AI와 어떻게 일하는지 본 모델은. FAROL은 한 사람 한 사람의 활용 능력을 묻습니다.
브라질에서, 포르투갈어로 만들어 브라질 기업에 적용했습니다. 여러 기관의 연구자 네트워크가 만들었고, 그중 하나가 UFPE 정보학센터입니다.
성숙도 모델은 회사가 어디에 있는지를 측정합니다. FAROL은 지금 발전이 어디까지 왔는지도 측정합니다. AI는 매달 나아가기 때문입니다.
프레임워크 자세히 보기진단에서 AI 관리까지, 여섯 단계.
위의 다섯 단계가 1~3단계입니다. 회사는 필요한 단계부터 시작합니다.
- 1진단
- 2실행 계획과 교육
- 3모니터링과 관리
- 4구현
- 5새로운 제품
- 6AI 전체 관리
지도의 각 항목을 누르면 해당 페이지가 열립니다.
무료 진단 받기 귀사에 필요한 단계에 대해 이야기하기-
1진단
-
2실행 계획과 교육
-
3모니터링과 관리
- 관리가 필요합니까?
- 엑스레이지속 모니터링
- 관리자 대시보드
- 지표
-
4구현
- 더 깊은 도움이 필요합니까?
- AI 지원귀사 운영 속의 FAROL
- 직접 해 보시겠습니까?
- Rumo도구를 추천
-
5새로운 제품
- 최대한 멀리 가 보시겠습니까?
- AI 기반 개발
-
6AI 전체 관리
- Company Brain회사의 기억곧 공개
Labs
제품과 실험.
방법에서 나온 도구.
FAROL이 무엇을 바꾸는지 측정하고 있습니다.
FAROL을 거치는 모든 회사는 지속적으로 측정됩니다. 첫 수치는 곧 여기에 공개됩니다.
- 산업과 규모별로 판독한 사람과 팀
- 측정 사이에 바뀐 것
- 자기 이야기를 공개하도록 허락한 기업
- 고객 이야기 곧 공개
- 지표 곧 공개
