몰입형 컨설팅 · 2~4개월
2~4개월 동안 귀사 안에서, 경영진과 함께.
일상 업무를 함께하며 경영진, 관리자, 팀과 개별로 대화하고, 발견한 것을 경영진에게 가져가 우선순위를 정하게 합니다. 마칠 때에는 과제마다 회사 안의 책임자와 진척을 확인하는 방법이 있습니다.
요약몰입형 컨설팅
- 무엇인가
- 회사 운영 안에서 2~4개월 동안 진행하는 컨설팅.
- 누구를 위한 것인가
- AI를 비즈니스 의사결정으로 다루고, 결정 자리에 함께할 수 있는 경영진.
- 받는 것
- 경영진과 함께 정한 우선순위 지도, 진행 중인 첫 변화, 그리고 과제마다 책임자, 의사결정 회의, 진척을 재는 방법.
- 기간
- 범위에 따라 2~4개월.
- 비용
- 범위에 따라 서면 제안서로 견적을 드립니다.
- 시작하는 법
- 몰입 과정을 맡을 사람과의 대화 한 번.
진행 과정순서대로
듣는 일에서 첫 변화까지.
몰입
일상 업무 안으로 들어갑니다: 회의, 시스템, 고객.
경청
경영진, 관리자, 실무진과 보호된 개별 대화를 합니다.
비교
발견한 것을 기업의 AI에 대해 연구와 현장이 이미 보여 준 것과 나란히 놓습니다.
결과 보고
경영진이 있는 자리에 발견 사항을 올립니다. 각각은 과제가 되거나, 이유를 밝히고 지도에서 빠집니다.
첫 변화
우선순위로 정한 과제는 기간 안에 시작되며, 회사의 팀이 직접 운영합니다.
남는 것
지정된 책임자, 날짜가 정해진 의사결정 회의, 정기 측정. 회사가 컨설팅 없이도 이어 갈 수 있도록.
누구를 위한 것인가그리고 누구를 위한 것이 아닌가
이런 경우에 맞습니다
- 경영진이 일정, 숫자, 어려운 대화를 열 수 있다
- AI가 한 팀의 호기심을 넘어 이미 비즈니스 의사결정이다
- 컨설팅이 끝난 뒤에도 변화가 이어지기를 원한다
이런 경우에는 맞지 않습니다
- 경영진이 함께할 수 없다
- 변화를 직접 맡기보다 외부에 맡기려 한다
- 이미 내린 결정을 정당화할 문서를 원한다
진행한 곳이름 없이
한 소프트웨어 기업에서 2개월 컨설팅을 계약해 마쳤습니다. 마칠 때 경영진은 우선순위 지도와 착수된 다섯 개의 작업 과제를 넘겨받았습니다.
측정된 효과는 다음 주기에 나옵니다. 사례는 회사가 서면으로 허락하지 않는 한 이름 없이 소개합니다.
자주 묻는 질문
연락
귀사의 현재 상황을 알려 주십시오.
첫 대화는 몰입 과정을 맡을 사람과 합니다. 이 자리에서 경영진이 참여할 수 있는지, 어떤 기간이 맞는 형식인지를 봅니다.
- WhatsApp이나 이메일로 연락 주십시오.
- 일을 직접 맡을 사람과 대화 일정을 잡고, 함께할 만한 일인지와 어디서 시작할지를 봅니다.
- 의미가 있다면, 어떤 약속도 하기 전에 서면 제안서를 받으십니다. 팀, 기간, 결과물, 가격.