De dos a cuatro meses dentro de tu empresa, con la dirección.
Acompañamos la rutina, conversamos en privado con la dirección, los mandos y el equipo, y llevamos lo que encontramos a la dirección para que decida las prioridades. Al final, cada frente tiene un responsable en la empresa y una forma de seguir el avance.
- Qué es
- Una consultoría de dos a cuatro meses dentro de la operación de la empresa.
- Para quién
- Direcciones que tratan la IA como una decisión de negocio y pueden estar presentes en las decisiones.
- Qué recibes
- Un mapa de prioridades decidido con la dirección, los primeros cambios en marcha y, para cada frente, responsables, reuniones de decisión y una forma de medir el avance.
- Duración
- De dos a cuatro meses, según el alcance.
- Coste
- Se presupuesta según el alcance, en una propuesta por escrito.
- Cómo empezar
- Una conversación con quien dirige la inmersión.
De la escucha a los primeros cambios.
Inmersión
Entramos en la rutina: reuniones, sistemas, clientes.
Escucha
Conversaciones individuales y confidenciales con dirección, mandos y operación.
Comparación
Lo que encontramos, junto a lo que la investigación y el campo ya han mostrado sobre la IA en las empresas.
Resultados
Los hallazgos van a la mesa, con la dirección presente. Cada uno se convierte en iniciativa o sale del mapa, con el motivo explicado.
Primeros cambios
Las iniciativas priorizadas empiezan dentro del mismo periodo, con el equipo de la empresa al frente.
Lo que queda
Responsables designados, reuniones de decisión con fecha fijada y una medición periódica, para que la empresa siga sin depender de la consultoría.
Es para ti si
- La dirección puede abrir la agenda, las cifras y las conversaciones difíciles
- La IA ya es una decisión de negocio, no solo la curiosidad de un equipo
- Quieres que el cambio continúe cuando termine la consultoría
No es para ti si
- La dirección no puede estar presente
- La idea es externalizar el cambio, en lugar de asumirlo
- Lo que se busca es un documento que valide decisiones ya tomadas
Una consultoría de dos meses se contrató y se concluyó en una empresa de software. Al terminar, la dirección asumió un mapa de prioridades y cinco frentes de trabajo encaminados.
El efecto medido llega en el ciclo siguiente. Los casos aparecen sin nombre, salvo que la empresa lo autorice por escrito.
Preguntas frecuentesCuéntanos el momento de tu empresa.
La primera conversación es con quien dirige la inmersión. En ella vemos si la dirección puede estar presente y qué plazo es el formato adecuado.
- Escribes por WhatsApp o por correo.
- Concertamos una conversación con quien dirige el trabajo, para ver si tiene sentido y por dónde empezar.
- Si lo tiene, recibes una propuesta por escrito: equipo, plazo, entrega y precio, antes de cualquier compromiso.