Zwei bis vier Monate in Ihrem Unternehmen, mit der Geschäftsleitung.
Wir begleiten den Arbeitsalltag, sprechen vertraulich mit Geschäftsleitung, Management und Team und legen das Ergebnis der Geschäftsleitung vor, die über die Prioritäten entscheidet. Am Ende hat jedes Handlungsfeld eine verantwortliche Person im Unternehmen und eine Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen.
- Was es ist
- Eine Beratung von zwei bis vier Monaten im laufenden Betrieb des Unternehmens.
- Für wen
- Geschäftsleitungen, die KI als geschäftliche Entscheidung behandeln und bei den Entscheidungen dabei sein können.
- Was Sie erhalten
- Eine mit der Geschäftsleitung entschiedene Prioritätenkarte, erste Veränderungen in Umsetzung und für jedes Handlungsfeld Verantwortliche, Entscheidungstermine und eine Möglichkeit, den Fortschritt zu messen.
- Dauer
- Zwei bis vier Monate, je nach Umfang.
- Kosten
- Nach Umfang kalkuliert, in einem schriftlichen Angebot.
- Wie es beginnt
- Ein Gespräch mit der Person, die die Immersion leitet.
Vom Zuhören zu den ersten Veränderungen.
Immersion
Wir gehen in den Alltag: Besprechungen, Systeme, Kunden.
Zuhören
Vertrauliche Einzelgespräche mit Geschäftsleitung, Management und operativem Team.
Abgleich
Was wir vorfinden, neben dem, was Forschung und Praxis bereits über KI in Unternehmen gezeigt haben.
Ergebnisbesprechung
Die Befunde kommen auf den Tisch, mit der Geschäftsleitung. Jeder wird zur Initiative oder wird von der Karte gestrichen, mit genanntem Grund.
Erste Veränderungen
Die priorisierten Initiativen beginnen noch innerhalb des Zeitraums, getragen vom Team des Unternehmens.
Was bleibt
Benannte Verantwortliche, Entscheidungstermine mit festem Datum und eine regelmäßige Messung, damit das Unternehmen ohne die Beratung weitermacht.
Passend, wenn
- die Geschäftsleitung Kalender, Zahlen und schwierige Gespräche öffnen kann
- KI bereits eine geschäftliche Entscheidung ist und nicht nur die Neugier eines Teams
- Sie wollen, dass die Veränderung nach dem Ende der Beratung weitergeht
Nicht passend, wenn
- die Geschäftsleitung nicht dabei sein kann
- die Veränderung ausgelagert statt selbst getragen werden soll
- ein Dokument gesucht wird, das bereits getroffene Entscheidungen bestätigt
Eine zweimonatige Beratung wurde in einem Softwareunternehmen beauftragt und abgeschlossen. Am Ende übernahm die Geschäftsleitung eine Prioritätenkarte und fünf angestoßene Handlungsfelder.
Die gemessene Wirkung folgt im nächsten Zyklus. Fälle erscheinen ohne Namen, sofern das Unternehmen nicht schriftlich zustimmt.
Häufige FragenErzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen steht.
Das erste Gespräch führen Sie mit der Person, die die Immersion leitet. Darin klären wir, ob die Geschäftsleitung dabei sein kann und welche Dauer passt.
- Sie schreiben uns per WhatsApp oder E-Mail.
- Wir vereinbaren ein Gespräch mit der Person, die die Arbeit leitet, um zu sehen, ob es passt und wo man anfängt.
- Wenn ja, erhalten Sie ein schriftliches Angebot: Team, Zeitrahmen, Leistung und Preis, vor jeder Verpflichtung.