De deux à quatre mois dans votre entreprise, avec la direction.
Nous suivons le quotidien, nous nous entretenons en privé avec la direction, l’encadrement et l’équipe, et nous soumettons ce que nous trouvons à la direction pour qu’elle fixe les priorités. À la fin, chaque chantier a un responsable dans l’entreprise et un moyen de suivre l’avancement.
- Ce que c’est
- Une mission de conseil de deux à quatre mois au sein des opérations de l’entreprise.
- Pour qui
- Les directions qui traitent l’IA comme une décision d’entreprise et peuvent prendre part aux décisions.
- Ce que vous recevez
- Une carte des priorités décidée avec la direction, les premiers changements en cours et, pour chaque chantier, des responsables, des réunions de décision et un moyen de mesurer l’avancement.
- Durée
- De deux à quatre mois, selon le périmètre.
- Coût
- Chiffré selon le périmètre, dans une proposition écrite.
- Pour commencer
- Un échange avec la personne qui mène l’immersion.
De l’écoute aux premiers changements.
Immersion
Nous entrons dans le quotidien : réunions, systèmes, clients.
Écoute
Des entretiens individuels et confidentiels avec la direction, l’encadrement et les opérations.
Comparaison
Ce que nous trouvons, mis en regard de ce que la recherche et le terrain ont déjà montré sur l’IA en entreprise.
Restitution
Les constats sont mis sur la table, en présence de la direction. Chacun devient une initiative ou sort de la carte, motif à l’appui.
Premiers changements
Les initiatives prioritaires démarrent pendant la mission, avec l’équipe de l’entreprise aux commandes.
Ce qui reste
Des responsables désignés, des réunions de décision à date fixe et une mesure périodique, pour que l’entreprise continue sans dépendre du conseil.
C’est pour vous si
- La direction peut ouvrir son agenda, ses chiffres et les conversations difficiles
- L’IA est déjà une décision d’entreprise, pas seulement la curiosité d’une équipe
- Vous voulez que le changement se poursuive après la fin de la mission
Ce n’est pas pour vous si
- La direction ne peut pas être présente
- L’idée est d’externaliser le changement au lieu de l’assumer
- Ce que l’on cherche, c’est un document pour valider des décisions déjà prises
Une mission de conseil de deux mois a été commandée et menée à terme dans une entreprise de logiciels. À l’issue, la direction a adopté une carte des priorités et cinq chantiers lancés.
L’effet mesuré vient au cycle suivant. Les cas sont présentés sans nom, sauf autorisation écrite de l’entreprise.
Questions fréquentesParlez-nous de la situation de votre entreprise.
Le premier échange se fait avec la personne qui mène l’immersion. Nous y voyons si la direction peut être présente et quelle durée convient.
- Vous nous écrivez par WhatsApp ou par e-mail.
- Nous organisons un échange avec la personne qui mène le travail, pour voir si c’est pertinent et par où commencer.
- Si c’est le cas, vous recevez une proposition écrite : équipe, délai, livrable et prix, avant tout engagement.