Un rapport pour chaque personne. Un tableau de bord pour le manager. Un plan d’action pour l’entreprise.
Et la Radiographie installée, pour suivre l’équipe sans que personne ne s’arrête pour répondre.
Chaque personne reçoit le sien. La direction reçoit la restitution.
Le rapport individuel est un document complet : le portrait, la comparaison avec ceux qui ont déjà répondu, les six dimensions une par une (ce que la personne a répondu, l’exemple qui l’étaye, points forts, points d’attention, comment progresser), le quotidien, le plan et la méthode suivie. Seule la personne le voit.
Le rapport de la direction suit le modèle du FAROL : où l’entreprise se situe dans la vague, le plus grand saut agentique à faire maintenant, la direction des prochaines étapes, les écarts internes et la fenêtre. Avec le radar des six dimensions et les figures intégrées au texte.
Exemples avec des données fictives : Orla Distribuidora (tableau de bord et rapports) et Mandacaru Embalagens (plan d’action) n’existent pas.
Sept figures. Chacune dit ce qu’elle est et ce qu’elle apporte.
Vue d’ensemble, par service, six dimensions, direction × équipe, pratiques, qui peut enseigner, évolution. Aucune note individuelle : des tranches et des comptages, toujours.
Activez « Que montre chaque partie ? » et le tableau de bord explique chaque bloc et ce qu’il faut en faire.
Dix chapitres : les six axes un par un, des priorités justifiées, des actions par horizon avec délai et coût.
Pour chaque axe : ce que montre le portrait, pourquoi c’est important, ce qui se passe si rien ne change, où arriver, que faire et comment savoir si cela a marché, avec la scène de la maquette. Le délai dépend de la taille et de la situation : de deux à six cycles de 30 jours.
Préparer
Les données générales de l’entreprise, le contexte de chaque processus dans l’IA, qui fait monter qui en compétence. La Radiographie installée avant la semaine 2.
Pratiquer et étendre
Le processus tourne avec l’IA, à chaque fois. Une demi-heure par semaine avec le relais interne. Une entreprise de 18 personnes le fait en un cycle ; Orla, en deux.
Mesurer
La lecture suivante. Le tableau de bord compare ; ce qui n’a pas bougé devient la cible suivante.
Installez la Radiographie. L’équipe reste suivie sans s’arrêter pour répondre.
Le diagnostic est la photo du départ. La Radiographie lit la pratique, dans les conversations que chaque personne a déjà avec l’IA, et montre l’évolution de chacun, de chaque service et de l’entreprise.
Personne ne s’arrête pour répondre.
La Radiographie lit le travail qui se fait déjà. Aucun questionnaire après le premier.
Fondée sur ce que fait la personne.
Chaque chiffre pointe l’extrait qui le justifie, pas ce qu’elle dit faire.
De la personne, du service, de l’entreprise.
Une ligne par lecture ; pour l’entreprise, par tranches. C’est le graphique que demande la direction.
Rapports et indicateurs prêts à l’emploi.
Pour montrer à la hiérarchie comment l’entreprise progresse, lecture après lecture.
Des bonnes pratiques qui font progresser l’entreprise.
La vérification, un contexte protégé et les erreurs de l’IA consignées. Des règles qui facilitent au lieu de freiner.
Vous : comment j’utilise l’IA dans les propositions ?
Radiographie : sur 40 demandes depuis juillet, 11 ont demandé le plan avant le texte. Pour celles-là, un seul aller-retour ; pour les autres, trois. Prochaine étape : un projet avec le contexte d’Orla.
Vous : où le Commercial est-il bloqué ?
Radiographie : en Délégation et vérification : 8 sur 34 délèguent des tâches en plusieurs étapes. Deux personnes le font déjà ; commencez par elles.
Vous : travaillez normalement.
Entraînement : vous avez répété le contexte d’Orla pour la troisième fois aujourd’hui. Voulez-vous que j’en fasse un projet ? La prochaine fois, demandez le plan avant le texte.
Conversations à titre d’illustration. Les skills fonctionnent dans le compte Claude ou ChatGPT que la personne possède déjà.
Vous voulez voir cela avec les données de votre entreprise ?
Commencez par le diagnostic. La lecture de toute l’équipe commence par un e-mail, auquel répond la personne qui mène le travail.
- Vous nous écrivez par WhatsApp ou par e-mail.
- Nous organisons un échange avec la personne qui mène le travail, pour voir si c’est pertinent et par où commencer.
- Si c’est le cas, vous recevez une proposition écrite : équipe, délai, livrable et prix, avant tout engagement.