一人ひとりにレポート。管理職にダッシュボード。会社に行動計画。
そしてFAROL X線を導入し、誰も手を止めて回答することなく、チームの変化を追います。
一人ひとりに個人レポートを。経営陣には全体の報告を。
個人レポートは一冊の完結した文書です。全体像、すでに回答した人との比較、六つの側面の一つずつ（本人の回答、それを裏付ける例、強み、注意点、伸ばし方）、日々の仕事、計画、そして作成方法。見られるのは本人だけです。
経営陣向けのレポートはFAROLの書式に沿っています。波の中で会社がどこにいるか、今いちばん大きなエージェント活用の飛躍、次の一歩の方向、社内の食い違い、そして時機。六つの側面のレーダーと、本文中の図を添えます。
架空のデータによる例です。Orla Distribuidora（ダッシュボードとレポート）とMandacaru Embalagens（行動計画）は実在しません。
七つの図。それぞれが、何を示し、なぜ役立つかを伝える。
全体像、部門別、六つの側面、経営層×チーム、実践、誰が教えられるか、変化。個人の点数は一切出さず、常に段階と人数で示します。
「各部分の説明」をオンにすると、ダッシュボードが各ブロックの意味と活かし方を説明します。
10章構成。六つの軸を一つずつ、理由を付けた優先事項、期間ごとの施策と所要時間・費用。
軸ごとに、全体像が示すこと、なぜ重要か、何も変えなければどうなるか、どこを目指すか、何をするか、うまくいったかをどう確かめるかを、模型の場面とともに示します。期間は会社の規模と状況から決まり、30日のサイクルを2〜6回です。
準備する
会社の基本情報、各業務の文脈をAIに渡すこと、誰が誰を引き上げるか。2週目までにFAROL X線を導入。
実践し、広げる
業務を毎回AIとともに回します。推進役と週30分。18名の会社なら1サイクル、Orlaは2サイクルで行います。
測る
次の読み取り。ダッシュボードで比べ、動かなかったところが次の目標になります。
FAROL X線を導入すれば、チームは手を止めて回答することなく、変化を追い続けられます。
診断は出発点の写真です。FAROL X線は、一人ひとりがすでにAIと交わしている会話から実際の働き方を読み取り、個人、部門、会社それぞれの変化を示します。
誰も手を止めて回答しない。
FAROL X線は、すでに行われている仕事を読み取ります。最初の一回のあとは、質問票はありません。
本人の行動にもとづく。
どの数字も、本人の申告ではなく、それを裏付ける箇所を示します。
個人、部門、会社の。
読み取りごとに1本の線。会社には段階で示します。経営陣が求めるのはこのグラフです。
すぐ使えるレポートと指標。
会社がどう成長しているかを、読み取りごとに上層部へ示すために。
会社を前に進める良い習慣。
確認、保護された文脈、AIの誤りの記録。ルールはブレーキではなく、後押しとして。
あなた：提案書づくりでAIをどう使えている？
FAROL X線：7月以降の依頼40件のうち、11件は本文の前に構成案を求めていました。その場合は1往復、それ以外は3往復です。次の一歩：Orlaの文脈を入れたプロジェクトを作りましょう。
あなた：営業部門はどこでつまずいている？
FAROL X線：任せ方と確認です。複数ステップのタスクを任せているのは34名中8名。すでにできている人が2名いるので、そこから始めましょう。
あなた：いつもどおりに仕事をする。
トレーニング：Orlaの文脈を入力するのは、今日これで3回目です。それを入れたプロジェクトを作りましょうか。次回は、本文の前に構成案を求めてください。
説明のための会話例です。スキルは、本人がすでに持っているClaudeまたはChatGPTのアカウントで動きます。
貴社のデータでご覧になりたい方へ
まずは診断から。チーム全体の読み取りは、1通のメールから始まります。担当者が返信します。
- WhatsAppかメールでご連絡ください。
- 担当者との面談を設定し、取り組む意味があるか、どこから始めるかを確認します。
- 意味があれば、何かを約束する前に、書面の提案をお送りします。体制、期間、成果物、費用。