Ein Bericht für jede Person. Ein Dashboard für die Führungskraft. Ein Aktionsplan für das Unternehmen.
Und der Raio-X installiert, um das Team zu begleiten, ohne dass jemand für Antworten unterbrechen muss.
Jede Person erhält ihren eigenen. Die Geschäftsleitung erhält die Auswertung.
Der Einzelbericht ist ein vollständiges Dokument: das Bild, der Vergleich mit allen, die schon geantwortet haben, die sechs Dimensionen einzeln (was die Person geantwortet hat, das stützende Beispiel, Stärken, Punkte zur Beachtung, wie man sich entwickelt), der Arbeitsalltag, der Plan und wie er entstanden ist. Nur die Person sieht ihn.
Der Bericht für die Geschäftsleitung folgt der FAROL-Vorlage: wo das Unternehmen in der Welle steht, der derzeit größte agentische Sprung, die Richtung der nächsten Schritte, die internen Abweichungen und das Zeitfenster. Mit dem Radar der sechs Dimensionen und den Abbildungen im Text.
Beispiele mit fiktiven Daten: Orla Distribuidora (Dashboard und Berichte) und Mandacaru Embalagens (Aktionsplan) gibt es nicht.
Sieben Abbildungen. Jede sagt, was sie zeigt und wozu sie dient.
Überblick, nach Bereich, sechs Dimensionen, Führung × Team, Praktiken, wer anderen etwas beibringen kann, Entwicklung. Keine Einzelbewertung: immer Bandbreiten und Zählungen.
Schalten Sie „Was ist jeder Teil?“ ein, und das Dashboard erklärt jeden Block und was damit zu tun ist.
Zehn Kapitel: die sechs Achsen einzeln, Prioritäten mit Begründung, Maßnahmen nach Zeithorizont mit Zeit und Kosten.
Für jede Achse: was das Bild zeigt, warum es wichtig ist, was passiert, wenn sich nichts ändert, wohin es gehen soll, was zu tun ist und woran man erkennt, ob es gewirkt hat, mit der Szene aus dem Modell. Der Zeitrahmen ergibt sich aus Größe und Lage: zwei bis sechs Zyklen von 30 Tagen.
Vorbereiten
Die allgemeinen Daten des Unternehmens, der Kontext jedes Prozesses in der KI, wer wen auf Stand bringt. Der Raio-X bis Woche 2 installiert.
Üben und ausweiten
Der Prozess läuft jedes Mal mit der KI. Eine halbe Stunde pro Woche mit dem Multiplikator. Ein Unternehmen mit 18 Personen schafft das in einem Zyklus, Orla in zwei.
Messen
Die nächste Auswertung. Das Dashboard vergleicht; was sich nicht bewegt hat, wird zum nächsten Ziel.
Installieren Sie den Raio-X. Das Team wird weiter begleitet, ohne für Antworten zu unterbrechen.
Die Diagnose ist das Foto vom Anfang. Der Raio-X liest die Praxis in den Gesprächen, die jede Person ohnehin mit der KI führt, und zeigt die Entwicklung jeder Person, jedes Bereichs und des Unternehmens.
Niemand unterbricht für Antworten.
Der Raio-X liest die Arbeit, die ohnehin geschieht. Kein Fragebogen nach dem ersten.
Auf Grundlage dessen, was die Person tut.
Jede Zahl verweist auf die Stelle, die sie stützt, nicht auf das, was die Person über sich sagt.
Der Person, des Bereichs, des Unternehmens.
Ein Punkt pro Auswertung; für das Unternehmen in Bandbreiten. Das ist das Diagramm, nach dem die Geschäftsleitung fragt.
Fertige Berichte und Kennzahlen.
Um Vorgesetzten zu zeigen, wie sich das Unternehmen entwickelt, Auswertung für Auswertung.
Gute Praxis, die das Unternehmen voranbringt.
Prüfung, geschützter Kontext und ein Protokoll der KI-Fehler. Regeln als Ermöglicher, nicht als Bremse.
Sie: Wie nutze ich die KI bei Angeboten?
Raio-X: Von 40 Anfragen seit Juli haben 11 den Plan vor dem Text verlangt. Bei diesen eine Runde, bei den anderen drei. Nächster Schritt: ein Projekt mit dem Orla-Kontext.
Sie: Wo hakt es im Vertrieb?
Raio-X: Bei Delegieren und Prüfen: 8 von 34 delegieren mehrstufige Aufgaben. Zwei Personen tun es bereits; beginnen Sie mit ihnen.
Sie: arbeiten wie gewohnt.
Training: Sie haben den Orla-Kontext heute zum dritten Mal wiederholt. Soll ich daraus ein Projekt anlegen? Verlangen Sie nächstes Mal den Plan vor dem Text.
Illustrative Gespräche. Die Skills laufen im Claude- oder ChatGPT-Konto, das die Person bereits hat.
Möchten Sie das mit den Daten Ihres Unternehmens sehen?
Beginnen Sie mit der Diagnose. Die Auswertung des ganzen Teams beginnt mit einer E-Mail, beantwortet von der Person, die die Arbeit leitet.
- Sie schreiben uns per WhatsApp oder E-Mail.
- Wir vereinbaren ein Gespräch mit der Person, die die Arbeit leitet, um zu sehen, ob es passt und wo man anfängt.
- Wenn ja, erhalten Sie ein schriftliches Angebot: Team, Zeitrahmen, Leistung und Preis, vor jeder Verpflichtung.