한 사람마다 보고서. 관리자에게 대시보드. 회사에 실행 계획.
그리고 설치된 엑스레이. 누구도 일을 멈추고 답하지 않아도 팀을 지켜볼 수 있습니다.
각자 자기 보고서를 받습니다. 경영진은 결과 보고를 받습니다.
개인 보고서는 온전한 문서 한 편입니다. 현재 모습, 이미 응답한 사람들과의 비교, 여섯 가지 차원 하나하나(본인의 응답, 그것을 뒷받침하는 사례, 강점, 주의할 점, 성장하는 법), 일상 업무, 계획, 그리고 작성 방법. 본인만 봅니다.
경영진 보고서는 FAROL의 양식을 따릅니다. 회사가 물결의 어디에 있는지, 지금 가장 큰 에이전트형 도약, 다음 단계의 방향, 내부의 차이, 그리고 기회의 시기. 여섯 가지 차원의 레이더와 본문 속 그림이 함께 들어갑니다.
가상의 데이터로 만든 예시입니다. Orla Distribuidora(대시보드와 보고서)와 Mandacaru Embalagens(실행 계획)는 실재하지 않습니다.
일곱 개의 그림. 각각 무엇이고 왜 중요한지 알려 줍니다.
전체 현황, 부서별, 여섯 가지 차원, 리더십 × 팀, 실천, 누가 가르칠 수 있는가, 성장. 개인 점수는 없습니다. 언제나 구간과 인원수입니다.
"각 부분은 무엇인가요?"를 켜면 대시보드가 블록마다 설명과 활용법을 알려 줍니다.
열 개의 장: 여섯 개 축 하나하나, 이유를 밝힌 우선순위, 시간과 비용을 붙인 시기별 실행.
축마다: 현재 모습이 보여 주는 것, 왜 중요한지, 아무것도 바뀌지 않으면 어떻게 되는지, 어디까지 갈지, 무엇을 할지, 효과를 어떻게 확인할지. 모형 장면과 함께. 기간은 규모와 상황에 따라 30일 주기 2~6회로 정해집니다.
준비
회사의 기본 정보, AI에 넣을 각 프로세스의 맥락, 누가 누구의 수준을 끌어올릴지. 2주차까지 엑스레이 설치.
실천과 확대
프로세스가 매번 AI와 함께 돌아갑니다. 확산 담당자와 매주 30분. 18명 규모의 회사는 한 주기에, Orla는 두 주기에 해냅니다.
측정
다음 판독. 대시보드가 비교하고, 움직이지 않은 것이 다음 목표가 됩니다.
엑스레이를 설치하십시오. 팀이 일을 멈추고 답하지 않아도 관찰이 이어집니다.
진단은 출발점의 사진입니다. 엑스레이는 각자가 이미 AI와 나누는 대화에서 실천을 읽고, 개인, 부서, 회사의 성장을 보여 줍니다.
누구도 일을 멈추고 답하지 않습니다.
엑스레이는 이미 일어나는 업무를 읽습니다. 첫 설문 이후에는 설문이 없습니다.
실제로 하는 일에 근거합니다.
모든 숫자는 본인이 한다고 말하는 것이 아니라, 그것을 뒷받침하는 대목을 가리킵니다.
개인, 부서, 회사의.
판독마다 선 하나. 회사에는 구간으로. 경영진이 찾는 그래프입니다.
바로 쓸 수 있는 보고서와 지표.
회사가 어떻게 발전하고 있는지 판독마다 상부에 보여 주기 위해.
회사를 성장시키는 좋은 관행.
검증, 보호된 맥락, AI가 틀린 것의 기록. 규칙은 제동이 아니라 가능하게 하는 장치입니다.
나: 제안서 작업에서 AI를 어떻게 쓰고 있어?
엑스레이: 7월 이후 요청 40건 중 11건이 글보다 계획을 먼저 요청했습니다. 그 경우 한 번에 끝났고, 나머지는 세 번 오갔습니다. 다음 단계: Orla의 맥락을 담은 프로젝트 하나.
나: 영업 부서는 어디서 막혀 있어?
엑스레이: 위임과 검증입니다. 34명 중 8명이 여러 단계로 된 작업을 맡깁니다. 이미 그렇게 하는 사람이 두 명 있으니, 그들부터 시작하십시오.
나: 평소처럼 일합니다.
트레이닝: 오늘 Orla의 맥락을 세 번째 반복하셨습니다. 그 맥락으로 프로젝트를 만들어 드릴까요? 다음에는 글보다 계획을 먼저 요청해 보십시오.
설명을 위한 대화 예시입니다. 스킬은 본인이 이미 가진 Claude 또는 ChatGPT 계정에서 작동합니다.
귀사의 데이터로 이것을 보고 싶으십니까?
진단부터 시작하십시오. 팀 전체 판독은 이메일 한 통으로 시작하며, 일을 맡을 사람이 답합니다.
- WhatsApp이나 이메일로 연락 주십시오.
- 일을 직접 맡을 사람과 대화 일정을 잡고, 함께할 만한 일인지와 어디서 시작할지를 봅니다.
- 의미가 있다면, 어떤 약속도 하기 전에 서면 제안서를 받으십니다. 팀, 기간, 결과물, 가격.