Vous, toujours en avance.
Nous mesurons comment les équipes de votre entreprise utilisent l’IA au travail et nous les aidons à mieux l’utiliser : diagnostic, formation et suivi.
Environ 15 minutes, sans inscription : vous voyez où vous en êtes et la prochaine étape. Ensuite vous invitez l’équipe, et l’entreprise reçoit le plan d’action.
Vous savez déjà quel problème résoudre avec l’IA ? Découvrez quoi utiliser
Votre entreprise est-elle en avance ou en train de prendre du retard ?
De l’IA qui converse à l’IA qui travaille.
La plupart des entreprises n’ont pas encore fait cette traversée.
Quand l’IA ne fait que converser, tout passe par vous.
Vous demandez, elle répond, et le travail avance une chose à la fois.
La peur de perdre le contrôle
Le FAROL enlève l’anxiété du processus et fait la traversée avec votre équipe.
Quand l’IA travaille, vous démultipliez.
Vous confiez des tâches entières et vérifiez chaque résultat.
Automatiser ce qui se fait déjà, c’est le minimum : cela évite de prendre du retard. Faire ce qui serait impossible sans IA, c’est ce qui met l’entreprise en avance.
Le même outil d’IA, dans le même service client : 14 % de productivité en plus en moyenne, 34 % pour les nouveaux et un effet minime pour les plus expérimentés.
Brynjolfsson, Li et Raymond, « Generative AI at Work », Quarterly Journal of Economics, 2025. 5 179 conseillers.
Avoir quelques personnes qui l’utilisent bien ne veut pas dire que l’entreprise l’utilise bien.
La maturité est une photo. L’aisance est un film.
Dans une évaluation de maturité, l’entreprise répond pour se justifier, pas pour progresser. Et l’aisance se perd sans pratique et sans mise à jour. Au FAROL, chaque personne répond sur son propre travail, et l’entreprise voit qui a répondu, jamais les réponses.
Ce qui manque encore aux entreprises, c’est de piloter l’usage de l’IA par l’équipe : qui l’utilise, comment, ce que cela rapporte, avec des indicateurs et un retour calculé. C’est là qu’intervient le FAROL.
Le parcours d’une entreprise, en cinq étapes.
1Sachez où en est votre entreprise
2Sachez où en est chaque personne dans l’usage de l’IA
3Entraînez l’équipe sur le travail réel
4Installez la Radiographie
5Suivez l’évolution, cycle après cycle
Sachez où en est votre entreprise.
Vous répondez en premier. Ensuite vous invitez l’équipe et, avec 5 réponses, l’entreprise reçoit le portrait et le plan d’action.
Voir un plan d’actionSachez où en est chaque personne dans l’usage de l’IA.
Chaque personne de l’équipe reçoit son rapport. L’entreprise voit qui a répondu, jamais les réponses.
Rapport de chaque personne : R$ 97 R$ 0 jusqu’au 31/10.
Entraînez l’équipe sur le travail réel.
Entraînement, missions et échanges entre services.
Comment se passe la formationInstallez la Radiographie.
Elle suit comment chaque personne travaille avec l’IA, sans que personne n’ait à s’arrêter pour répondre. Elle tourne sur l’ordinateur de la personne ; l’entreprise ne reçoit que des tranches, jamais le contenu d’une conversation.
Gratuite jusqu’en octobre 2026.
La RadiographieSuivez l’évolution, cycle après cycle.
Des indicateurs par service et pour toute l’entreprise, sans lire la conversation de personne.
Parler de votre équipeSachez où en est votre entreprise.
Vous répondez en premier. Ensuite vous invitez l’équipe et, avec 5 réponses, l’entreprise reçoit le portrait et le plan d’action.
Faire le diagnostic gratuitVoir un plan d’action
Sachez où en est chaque personne dans l’usage de l’IA.
Chaque personne de l’équipe reçoit son rapport. L’entreprise voit qui a répondu, jamais les réponses.
Rapport de chaque personne : R$ 97 R$ 0 jusqu’au 31/10.
Entraînez l’équipe sur le travail réel.
Entraînement, missions et échanges entre services.
Comment se passe la formationInstallez la Radiographie.
Elle suit comment chaque personne travaille avec l’IA, sans que personne n’ait à s’arrêter pour répondre. Elle tourne sur l’ordinateur de la personne ; l’entreprise ne reçoit que des tranches, jamais le contenu d’une conversation.
Gratuite jusqu’en octobre 2026.
La RadiographieSuivez l’évolution, cycle après cycle.
Des indicateurs par service et pour toute l’entreprise, sans lire la conversation de personne.
Parler de votre équipeGratuit, pour commencer.
Ce dont l’entreprise a besoin pour piloter l’IA.
Un rapport pour chaque personneOù elle en est dans chaque dimension, et un plan en trois étapes vers le niveau suivant. Elle seule le voit.
Un plan d’actionQuoi faire dans chaque service, dans quel ordre, avec un responsable, un délai et un indicateur.
Un tableau de bord d’équipeChaque service par tranche de niveau, et l’évolution d’une lecture à l’autre. Jamais la note de quelqu’un.
La Radiographie en continuLit comment chaque personne travaille avec l’IA, sans que quiconque ait à s’arrêter pour répondre. Le portrait appartient à la personne ; l’entreprise ne reçoit que des tranches, jamais le contenu d’une conversation.
Les exemples utilisent des entreprises fictives.
Voir chaque document, avec des exemplesCinq niveaux. Six dimensions. Une cible qui bouge.
Chaque personne. Chaque équipe. Toute l’entreprise. À chaque cycle.
- Où en est Orla en septembre
- Où en est le progrès aujourd’hui
- Où en était le progrès en avril
Les anneaux, du centre vers l’extérieur
- Absent
- Débutant
- Intermédiaire
- Avancé
- Avant-garde
Depuis avril, le progrès a le plus avancé en Délégation et vérification. C’est aussi là qu’Orla en est le plus loin.
Voir en tableau
| Dimension | Orla | Progrès aujourd’hui | Progrès en avril |
|---|---|---|---|
| Connaissances | Intermédiaire | Avant-garde | Avant-garde |
| Outils | Intermédiaire | Avant-garde | Avancé |
| Délégation et vérification | Débutant | Avant-garde | Avancé |
| Processus | Intermédiaire | Avant-garde | Avancé |
| Productivité | Intermédiaire | Avant-garde | Avant-garde |
| Apprentissage | Intermédiaire | Avant-garde | Avancé |
- Absent
- Débutant
- Intermédiaire
- Avancé
- Avant-garde
- Plein : 20 réponses ou plus
- Hachuré : de 10 à 19
- Contour seul : moins de 10, sans niveau
La Finance est au niveau Débutant dans les six dimensions ; le Marketing atteint déjà Avancé dans quatre. La moyenne de l’entreprise cache cet écart.
Voir en tableau
| Service (personnes) | Connaissances | Outils | Délégation et vérification | Processus | Productivité | Apprentissage |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Commercial (34) | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire |
| Opérations et Logistique (39) | Intermédiaire | Débutant | Débutant | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire |
| Finance (14) | Débutant | Débutant | Débutant | Débutant | Débutant | Débutant |
| Marketing (12) | Avancé | Avancé | Intermédiaire | Intermédiaire | Avancé | Avancé |
| RH et Administration (18) | Intermédiaire | Intermédiaire | Débutant | Intermédiaire | Intermédiaire | Intermédiaire |
- Absent
- Débutant
- Intermédiaire
- Avancé
- Avant-garde
- Contour seul : moins de 5 personnes ; le nombre n’apparaît pas
- Trait fin : personne à ce niveau
En Délégation et vérification, la médiane indique Débutant. Mais 52 personnes sont déjà au-dessus, et 16 encore en dessous.
Voir en tableau
| Dimension | Absent | Débutant | Intermédiaire | Avancé | Avant-garde |
|---|---|---|---|---|---|
| Connaissances | moins de 5 | 35 | 48 | 28 | moins de 5 |
| Outils | moins de 5 | 42 | 53 | 19 | moins de 5 |
| Délégation et vérification | 16 | 49 | 42 | 10 | 0 |
| Processus | moins de 5 | 34 | 60 | 19 | moins de 5 |
| Productivité | 0 | 35 | 50 | 27 | 5 |
| Apprentissage | 9 | 35 | 55 | 17 | moins de 5 |
20 %des entreprises de l’Union européenne utilisent l’IA · Brésil : 17 %
Ce que l’on mesure aujourd’hui, c’est l’adoption.
Eurostat (UE et AELE) et Cetic.br (Brésil), entreprises de 10 personnes ou plus. Touchez une colonne pour voir le pays.
Aucune de ces enquêtes ne demande comment l’équipe travaille avec l’IA.
La partie pleine de chaque colonne correspond aux entreprises qui utilisent trois technologies ou plus : dans l’UE, 8 %.
Les chiffres en tableau, et les sources
Eurostat, Artificial intelligence by size class of enterprise (isoc_eb_ai), entreprises de 10 personnes ou plus, hors secteurs financier, agricole et minier ; réutilisation autorisée avec citation de la source (CC BY 4.0). Cetic.br/NIC.br, TIC Empresas 2025 (CC BY-SA 4.0). Les deux enquêtes reposent sur la même question de base, avec des échantillons et des années de collecte différents. Consulté le 27/09/2026.
Là où l’aisance se voit.
ConnaissancesCe que la personne sait de l’IA qu’elle utilise : où elle est juste, où elle se trompe et ce qu’il ne faut pas lui confier.
OutilsCe qu’elle permet à l’IA d’utiliser, là où le travail se fait.
Délégation et vérificationLe travail entier qu’elle confie à l’IA, et comment elle vérifie ce qui revient.
ProcessusCe qui est devenu une habitude dans la façon de travailler, et ce qui tourne déjà tout seul.
ProductivitéCe qui rapporte, et combien, pour qui reçoit le travail.
ApprentissageComment la personne apprend la nouveauté, transmet ce qui marche et ne devient pas dépendante de l’IA.
Nous sommes partis des modèles connus. Et nous avons changé la question.
modèles de maturité en IA catalogués, issus de cabinets de conseil, d’éditeurs, d’universités et de gouvernements
réécrits exactement comme leurs auteurs les définissent
ne regardait comment les personnes travaillent avec l’IA. Le FAROL demande quelle est l’aisance de chaque personne.
Conçu au Brésil, en portugais, et appliqué dans des entreprises brésiliennes, par un réseau de chercheurs de plusieurs institutions, dont le Centre d’informatique de l’UFPE.
Les modèles de maturité mesurent où en est l’entreprise. Le FAROL mesure aussi où en est le progrès aujourd’hui, parce que l’IA avance chaque mois.
Le cadre en détailDu diagnostic au pilotage de l’IA, en six phases.
Les cinq étapes ci-dessus correspondent aux phases 1 à 3. L’entreprise entre par la phase dont elle a besoin.
- 1Diagnostiquer
- 2Plan d’action et formation
- 3Suivre et piloter
- 4Mettre en œuvre
- 5Nouveaux produits
- 6Pilotage complet de l’IA
Chaque élément de la carte ouvre sa page.
Faire le diagnostic gratuit Parler de la phase dont votre entreprise a besoin-
1Diagnostiquer
- Où en est l’entreprise ?
- Diagnostic initialgratuit
- Aller plus loin ?
- Où en est chaque collaborateur ?
- Diagnostic des équipes et de l’entreprise
- Diagnostic personnel
-
2Plan d’action et formation
-
3Suivre et piloter
- Besoin de pilotage ?
- Radiographiesuivi continu
- Tableau de bord du manager
- Indicateurs
-
4Mettre en œuvre
- Besoin d’un appui plus profond ?
- Appui IAle FAROL dans votre activité
- Vous voulez le faire vous-même ?
- Rumoindique les outils
-
5Nouveaux produits
- Vous voulez aller le plus loin possible ?
- Développement avec l’IA
-
6Pilotage complet de l’IA
- Company Brainla mémoire de l’entreprisebientôt
Labs
Produits et expériences.
Des outils nés de la méthode.
Rumo
Décrivez le problème que vous voulez résoudre avec l’IA. Le Rumo nomme le goulot d’étranglement et indique les outils, leur coût et comment les utiliser.
Radiographie
Suit comment vous travaillez avec l’IA, sur votre ordinateur.
Gratuite jusqu’en octobre 2026.
Companion
Un guide au sein de l’IA que l’équipe utilise déjà : il évalue la demande, explique en une phrase et exécute.
Alexandria
Des théories de gestion structurées pour passer à la pratique : à lire, à consulter et à installer dans votre IA.
Radar
Ce qui a changé en IA, jour après jour, sélectionné avec méthode. La chronologie est publique.
Voir les Labs
Nous mesurons ce que le FAROL change.
Chaque entreprise qui passe par le FAROL est lue en continu. Les premiers chiffres paraîtront ici bientôt.
- Personnes et équipes lues, par secteur et par taille
- Ce qui a changé d’une lecture à l’autre
- Entreprises qui ont autorisé le récit de leur histoire
- Témoignages bientôt
- Indicateurs bientôt
Où en est votre entreprise aujourd’hui ?
Le diagnostic est gratuit, prend environ 15 minutes et le résultat s’affiche aussitôt. Ensuite, toute l’équipe.
Vous savez pourquoi, mais pas quoi utiliser ? Découvrez-le ici
La personne qui répond à l’e-mail est celle qui conduit le travail. Après le premier échange, une proposition écrite : équipe, délai, livrable et prix. Questions sur les données, le coût et la Radiographie : questions fréquentes.