Twee tot vier maanden binnen uw bedrijf, samen met de directie.
We volgen de dagelijkse gang van zaken, spreken directie, management en team onder vier ogen, en leggen wat we vinden voor aan de directie om de prioriteiten te bepalen. Aan het eind heeft elk spoor een verantwoordelijke in het bedrijf en een manier om de voortgang te volgen.
- Wat het is
- Een consultancytraject van twee tot vier maanden binnen de bedrijfsvoering.
- Voor wie
- Directies die AI als bedrijfsbeslissing behandelen en bij de beslissingen aanwezig kunnen zijn.
- Wat u ontvangt
- Een prioriteitenkaart die met de directie is vastgesteld, de eerste veranderingen in gang en, voor elk spoor, verantwoordelijken, beslisoverleggen en een manier om de voortgang te meten.
- Duur
- Twee tot vier maanden, afhankelijk van de scope.
- Kosten
- Begroot op basis van de scope, in een schriftelijk voorstel.
- Hoe te beginnen
- Een gesprek met wie de immersie leidt.
Van luisteren tot de eerste veranderingen.
Immersie
We draaien mee in de dagelijkse gang van zaken: vergaderingen, systemen, klanten.
Luisteren
Individuele, vertrouwelijke gesprekken met directie, management en uitvoering.
Vergelijking
Wat we vinden, naast wat onderzoek en praktijk al over AI in bedrijven hebben laten zien.
Terugkoppeling
De bevindingen gaan op tafel, met de directie erbij. Elke bevinding wordt een initiatief of valt van de kaart, met de reden erbij.
Eerste veranderingen
De geprioriteerde initiatieven starten nog binnen de looptijd, uitgevoerd door het team van het bedrijf.
Wat blijft
Benoemde verantwoordelijken, beslisoverleggen met vaste data en een periodieke meting, zodat het bedrijf verder kan zonder de consultancy.
Het is iets voor u als
- De directie de agenda, de cijfers en de lastige gesprekken kan openstellen
- AI al een bedrijfsbeslissing is, niet alleen de nieuwsgierigheid van één team
- U wilt dat de verandering doorgaat nadat de consultancy is afgerond
Het is niets voor u als
- De directie niet aanwezig kan zijn
- Het idee is de verandering uit te besteden in plaats van die zelf op te pakken
- U een document zoekt om al genomen beslissingen te bevestigen
Een consultancytraject van twee maanden is uitgevoerd en afgerond bij een softwarebedrijf. Aan het eind nam de directie een prioriteitenkaart en vijf in gang gezette werksporen over.
Het gemeten effect volgt in de volgende cyclus. Cases verschijnen zonder naam, tenzij het bedrijf schriftelijk toestemming geeft.
Veelgestelde vragenVertel ons waar uw bedrijf nu staat.
Het eerste gesprek is met wie de immersie leidt. Daarin bekijken we of de directie aanwezig kan zijn en welke termijn het juiste format is.
- U schrijft ons via WhatsApp of e-mail.
- We plannen een gesprek met wie het werk leidt, om te zien of het zinvol is en waar te beginnen.
- Zo ja, dan ontvangt u een schriftelijk voorstel: team, termijn, oplevering en prijs, vóór enige verplichting.