आपकी कंपनी के भीतर दो से चार महीने, निदेशक मंडल के साथ।
हम रोज़मर्रा के काम को क़रीब से देखते हैं, निदेशक मंडल, प्रबंधन और टीम से अलग-अलग बात करते हैं, और जो मिलता है उसे निदेशक मंडल के सामने रखते हैं ताकि वह प्राथमिकताएँ तय करे। अंत में, हर क्षेत्र के लिए कंपनी में एक ज़िम्मेदार और प्रगति पर नज़र रखने का एक तरीका होता है।
- यह क्या है
- कंपनी के संचालन के भीतर दो से चार महीने की कंसल्टिंग।
- किसके लिए
- ऐसे निदेशक मंडल जो AI को व्यावसायिक फ़ैसला मानते हैं और फ़ैसलों में शामिल रह सकते हैं।
- आपको क्या मिलता है
- निदेशक मंडल के साथ तय की गई प्राथमिकताओं का नक्शा, शुरू हो चुके पहले बदलाव, और हर क्षेत्र के लिए ज़िम्मेदार लोग, फ़ैसले की बैठकें और प्रगति मापने का एक तरीका।
- अवधि
- दायरे के अनुसार दो से चार महीने।
- लागत
- दायरे के अनुसार, लिखित प्रस्ताव में।
- शुरुआत कैसे करें
- इमर्शन का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति से एक बातचीत।
सुनने से शुरुआती बदलावों तक।
इमर्शन
हम रोज़मर्रा के काम में शामिल होते हैं: बैठकें, सिस्टम, ग्राहक।
सुनना
निदेशक मंडल, प्रबंधन और संचालन से व्यक्तिगत और गोपनीय बातचीत।
तुलना
हमें जो मिला, उसे कंपनियों में AI के बारे में शोध और फ़ील्ड पहले से जो दिखा चुके हैं, उसके साथ रखकर देखना।
नतीजों की प्रस्तुति
निष्कर्ष निदेशक मंडल की मौजूदगी में मेज़ पर रखे जाते हैं। हर एक या तो पहल बनता है या कारण बताकर नक्शे से हटता है।
पहले बदलाव
प्राथमिकता वाली पहलें इसी अवधि में शुरू होती हैं, कंपनी की टीम के संचालन में।
जो बना रहता है
नामित ज़िम्मेदार, तय तारीख़ वाली फ़ैसले की बैठकें और समय-समय पर माप, ताकि कंपनी कंसल्टिंग पर निर्भर हुए बिना आगे बढ़ती रहे।
यह आपके लिए है अगर
- निदेशक मंडल अपना कैलेंडर, आँकड़े और कठिन बातचीत खोल सकता है
- AI पहले से व्यावसायिक फ़ैसला है, सिर्फ़ किसी एक टीम की जिज्ञासा नहीं
- आप चाहते हैं कि कंसल्टिंग ख़त्म होने के बाद भी बदलाव जारी रहे
यह आपके लिए नहीं है अगर
- निदेशक मंडल शामिल नहीं हो सकता
- विचार बदलाव की ज़िम्मेदारी लेने का नहीं, उसे आउटसोर्स करने का है
- लक्ष्य पहले से लिए गए फ़ैसलों पर मुहर लगाने वाला एक दस्तावेज़ है
एक सॉफ़्टवेयर कंपनी में दो महीने की कंसल्टिंग ली गई और पूरी हुई। अंत में, निदेशक मंडल ने प्राथमिकताओं का नक्शा और काम के पाँच क्षेत्र अपने हाथ में लिए, जिन पर काम शुरू हो चुका था।
मापा गया असर अगले चक्र में आता है। मामले बिना नाम के दिखाए जाते हैं, जब तक कंपनी लिखित अनुमति न दे।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नबताइए कि आपकी कंपनी किस मोड़ पर है।
पहली बातचीत इमर्शन का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति से होती है। उसमें हम देखते हैं कि क्या निदेशक मंडल शामिल हो सकता है और कौन-सी अवधि सही है।
- आप WhatsApp या ईमेल पर लिखते हैं।
- काम का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति के साथ हम बातचीत तय करते हैं, यह देखने के लिए कि क्या यह उपयोगी है और कहाँ से शुरू करें।
- अगर हाँ, तो किसी भी प्रतिबद्धता से पहले आपको एक लिखित प्रस्ताव मिलता है: टीम, समय-सीमा, डिलीवरी और क़ीमत।